6、【易混淆概念集】-第四章 2 项目章程制定项目管理计划问题日志监控项目工作

Bertha 。 2023-02-23 14:29 13阅读 0赞

**本讲主要介绍PMBOK第四章中的重要知识点，帮助你进一步理解。**

**本节目录**

一、项目章程

二、制定项目管理计划

三、问题日志

四、监控项目工作

一**、项目章程**

【出处】PMBOK P81，4.1.3.1 项目章程。

制定项目章程是为了立项并正式授权项目经理动用组织资源的权利；让执行组织与需求组织之间建立伙伴关系，通过编制项目章程确定项目符合组织的战略和日常运营需要。

任命项目经理最好在制定项目章程时任命，最晚在规划开始前。

**项目章程内容--记忆小技巧**

项目章程都是项目高层次的东西，也覆盖了其余九大领域。

**三高：**高层级需求、高层级项目描述和边界定义、高层级风险

**二总：**总体里程碑进度、总体预算

**发：**发起人及批准章程人员姓名职权

**干：**干系人清单

**委：**委派的PM及权责

**审：**项目审批要求

**假：**假设条件和制约因素

因：项目目的和批准的原因

**目标：**可测量的项目目标和成功标准

（三高二总，发干委，审假因目标）

★

**常考点**

理解并记忆项目章程相关内容

二**、制定项目管理计划**

【出处】PMBOK P82，4.2 制定项目管理计划。

项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。

制定项目管理计划主要作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

**●在什么情况下需要重新评审管理计划？**

只要通过实施整体变更控制，就需要重新评审管理计划。

**●项目一切进展顺利时，项目经理要评审管理计划？**

是的，因为项目经理需要核实范围基准，进度基准，成本基准都在计划内。

三**、问题日志**

【出处】PMBOK P96，4.3.3.3 问题日志

**1、定义**

是记录和监督问题信息的项目文件。

**2、实施的阶段**

在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志。

**3、作用**

可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保他们得到调查和解决。

**4、特征**

①全生命周期，任何阶段都有可能产生问题日志；

②问题全过程记录（发现-如何解决-影响）

**5、注意**

问题日志不是分析或者解决发现问题的工具，仅仅是作为记录的文件，以及以后做经验教训的输入数据。

四**、监控项目工作**

【出处】PMBOK P105，4.5 监控项目工作。

**1、监控项目工作包括**

监督和控制。通过跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

**2、监控项目工作的依据**

项目管理计划

**3、监控的结果**

实施整体变更控制

**4、工作绩效报告**

通过分析绩效测量结果而得到的，能够提供关于项目工作绩效的信息，包括偏差分析结果、挣值数据和预测数据。

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