13、【易混淆概念集】-第七章质量成本项目预算成本基准应急储备 VS 管理储备挣值分析

深藏阁楼爱情的钟 2023-02-24 08:13 12阅读 0赞

**本讲主要介绍PMBOK第七章中的重要知识点，帮助你进一步理解。**

**本节目录**

一、质量成本

二、项目预算

三、成本基准

四、应急储备 VS 管理储备

五、几种计算

一**、质量成本**

【出处】PMBOK P245，7.2.2.6 数据分析。

质量成本（ Cost of Quality，COQ）是 QP、 QA 和成本估算的工具，是对质量的一种度量。

COQ 的两种类型如下：

**① 一致性成本： **为了保障质量而事前采取的行动过程中所发生的成本。

**② 非一致性成本：** 由于质量失败引起的成本。

![format_png][]

（图片点击可放大查看）

★

**常考点**

要注意区分质量成本类型

二**、项目预算**

![format_png 1][]

三**、成本基准**

【出处】PMBOK P254，7.3.3.1 成本基准。

**成本基准：**基于进度计划和成本估算，形成的一条计划工作量的成本随时间变化的S型曲线。

**基准完工工期(BDAC)：**Base date at completion，也就成本基准中的计划完工日期。

**完工预算(BAC)：**Budgedted at complete，也就是成本基本中计划完工时的成本估算，不含管理储备。

四**、应急储备 VS 管理储备**

**应急储备：**成本基准中，项目经理可以根据情况可直接使用。

**管理储备：**成本基准外，项目经理无法直接动用，需申请后走整体变更流程。

**储备分析：**计划阶段，分析工作包或活动的应急储备生成成本基准；执行阶段，分析剩余应急储备是否够用，以免出现意外。

五**、几种计算**

**1、完工尚需绩效指数TCPI **

**完工尚需绩效指数TCPI（****To-complete performance index)：**为了在指定的预算内完工，剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值，比方：一块钱必须干多少活）。TCPI越小越好（TCPI=1，说明刚刚好）

① TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)：没有多余的钱分配到项目，必须用手头上的钱干完剩下的活。

② TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)：钱不是问题，可以按新的估算做剩下的活。

**2、完工估算 EAC**

**完工估算EAC：**Estimate at completion，在某时刻，完成项目所有工作量的计划价值（总共需要多少钱）

①进度和成本偏差同时影响成本估算：EAC  = BAC / (CPI\*SPI)

②重新估算：EAC=AC+剩余工作估算，原估算严重不准确

**3、完工尚需估算 ETC**

**完工尚需估算ETC：**Estimate to completion，在某时刻，完成项目所有剩余工作量的计划价值（还需要多少钱） 。ETC=EAC-AC

**4、完工偏差 VAC**

**完工偏差VAC：**Variance at completion，在某时刻，完成项目所有剩余工作的成本偏差（总共还差多少钱）。VAC=BAC-EAC

**5、典型偏差&非典型偏差**

**典型偏差估算：**EAC=BAC/CPI，成本偏差基于某些因素，且这些因素仍将继续影响项目，默认计算公式。

**非典型偏差估算：**EAC=AC+(BAC-EV)，成本偏差基于某个因素，且该因素不再将影响项目，剩余估算仍准确。

举个例子：假设有一产品需用到猪肉，产品预算是在猪肉价格飞涨之前做的。现猪肉价格飞涨后，近段时间制作产品的成本肯定会随之增加。后期会出现两种情况：

1）猪肉价格回落，此时猪肉价格飞涨导致的就是一个非典型偏差，后续生产产品的成本会恢复到原预估水平。

2）猪肉价格不再回落，一直保持，此时猪肉价格飞涨导致的就是一个典型偏差，后续生产产品的成本会一直增加。

**6、挣值分析（EVA）**

**PV：**Planed Vlaue，计划工作量的计划价值，

（Budgedted cost of work scheduled，BCWS）

**EV：**Earned Value，已完成工作量的计划价值

（Budgedted cost of work performed，BCWP）

**AC：**Actual Cost，已完成工作量的实际价值

（Actual cost of work performed，ACWP）

**7、偏差分析**

**进度偏差：**SV=EV-PV，绩效指数 SPI=EV/PV

**成本偏差：**CV=EV-AC，绩效指数 CPI=EV/AC

[format_png]: /images/20230209/861efba67b464f0da895daaa1da5d567.png
[format_png 1]: /images/20230209/7dc797c059794d5590db69872c6c82dc.png

发表评论取消回复

表情：

评论列表（有 0 条评论，12人围观）

还没有评论，来说两句吧...

相关阅读

相关 PMP项目管理项目成本管理

目录 1 项目成本管理概述 2 规划成本管理 3 估算成本 4 制定预算 5 控制成本 -------------------- 1

布满荆棘的人生/ 2024年03月25日 09:36/ 0 赞/ 148 阅读

相关挣值分析概念

挣值分析概念计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；挣值（Earned Value, EV）

淩亂°似流年/ 2023年08月17日 17:06/ 0 赞/ 53 阅读

相关 IT项目管理之第6章项目成本管理习题选择题汇总

IT项目管理之第6章项目成本管理习题选择题汇总第6章项目成本管理习题选择题汇总叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如烂笔头，今天也是努力进步

男娘i/ 2023年07月25日 05:26/ 0 赞/ 5 阅读

相关第六部分项目成本管理

![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3dlaXhp

太过爱你忘了你带给我的痛/ 2023年07月06日 14:51/ 0 赞/ 28 阅读

相关 19、【易混淆概念集】第十一章3 应急计划 VS 弹回计划实施风险应对监督风险

本讲主要介绍PMBOK第十一章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、应急计划 VS 弹回计划二、实施风险应对三、监督风险一、应急计划 VS 弹

淩亂°似流年/ 2023年02月24日 08:16/ 0 赞/ 11 阅读

相关 14、【易混淆概念集】-第八章质量保证/管理质量 VS 控制质量七种基本质量工具准确度 VS 精确度属性抽样 VS 变量抽样质量审计 VS 风险审计 VS 采购审计可交付成果线

本讲主要介绍PMBOK第八章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、质量管理大师二、质量保证/管理质量 VS 控制质量三、七种基本质量工具四、准确度

深碍√TFBOYSˉ_/ 2023年02月24日 08:14/ 0 赞/ 13 阅读

相关 13、【易混淆概念集】-第七章质量成本项目预算成本基准应急储备 VS 管理储备挣值分析

本讲主要介绍PMBOK第七章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、质量成本二、项目预算三、成本基准四、应急储备 VS 管理储备五、几种计算

深藏阁楼爱情的钟/ 2023年02月24日 08:13/ 0 赞/ 13 阅读

相关 4、【易混淆概念集】-前三章 4 工作授权系统项目团队 VS 项目管理团队

本讲主要介绍PMBOK前三章中的重要知识点，帮助你进一步理解。本节目录一、项目经理二、工作授权系统三、项目团队 VS 项目管理团队四、项目五、渐进明细

谁践踏了优雅/ 2023年02月23日 14:28/ 0 赞/ 18 阅读

相关四．项目成本管理

1. 项目成本管理：确保项目在批准的预算内完成。四个过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。 2. 投资回收期：指用多长时间将项目投资收回来。 3. 投资回报率

﹏ヽ暗。殇╰゛Y/ 2022年12月17日 14:57/ 0 赞/ 168 阅读

相关 PMP-项目成本管理

项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理

小咪咪/ 2022年11月29日 12:56/ 0 赞/ 235 阅读