【软件工程学习】项目启动

深碍√TFBOYSˉ_ 2022-10-12 12:14 196阅读 0赞

一、知识框架

![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQ0NjU0OTc0_size_16_color_FFFFFF_t_70]![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQ0NjU0OTc0_size_16_color_FFFFFF_t_70 1]  
二、知识点

（1）项目

1.  项目定义

> 项目 是具有以下特征的一系列活动和任务：（核心是计划）  
> 具有一个明确的目标；  
> 有限定的开始和结束时期  
> 有成本限制等

1.  项目管理的角色

领导层：  
项目管理方面（PM，项目管理经理）、技术方面（架构师）

团队成员：  
程序员、测试人员、文档人员等。

（2）团队和质量保障

1.  团队

需要进行相互协作，合理分工，以人为主。

1.  团队特征

a. 团队具有共同的目标  
b.共同承担责任（若某个人能力弱，需要其他去补）  
c.技能互补（目前的全栈一般为前后端全栈，开发方面的全栈）  
d.内部具有明确的结构

1.  团队结构

a.主程序团队（现实中主要为主程序团队）  
b.民主团队  
c.开发团队

1.  团队建设

a.建立章程  
b.持续成功  
c.和谐沟通(双向沟通、例会、阶段性、白板（惩罚机制）  
d.避免团队杀手

1.  质量保证（重点）

![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQ0NjU0OTc0_size_16_color_FFFFFF_t_70 2]  
质量保证三大办法：

`评审`（找出90%的错误）：让作者之外的人检查错误。需求文档和设计文档需要全部审吗，代码IMB建议审20%。  
`测试`（找出70-80%）：  
`度量`（找出20%左右）：产生与统计控制思想。量化软件产品（例如代码行数、耦合数、内聚数）

1.  配置管理（`共享文件`的管理，中间产物的管理，并不是配置文件的管理）

配置管理软件  
常见有：CVS 、SVN、GIT  
![在这里插入图片描述][20210704193249500.png]

关于版本控制  
参考：[Git和SVN的使用][Git_SVN]

> 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础。所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成。  
> 可以理解为1.0版本（第一次过了评审提交上去）。基线不能随便更改了，大公司有配置管理人员管理，需要看都会记录。

思想：如下图所示（可以是本地的也可以是通过网络，如github就是通过网络，所有人都可以查看）  
![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQ0NjU0OTc0_size_16_color_FFFFFF_t_70 3]

重点名词：  
![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3FxXzQ0NjU0OTc0_size_16_color_FFFFFF_t_70 4]

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[Git_SVN]: https://blog.csdn.net/u010750497/article/details/105324885
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