【软件工程系列】软件项目管理

妖狐艹你老母 2023-01-12 01:56 245阅读 0赞

# 软件项目管理 #

有效的软件项目管理集集中在4个P上，即

*  人员（Person）：工作风格（外向/内向、理性/感性）
    
     *  项目管理人员
     *  高级管理人员
     *  研发人员
     *  客户
     *  最终用户
 *  产品（Product）
 *  过程（Procedure）
 *  项目（Project）

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项目组织：

*  主程序员负责制小组
    
    chief programmer team
    
     *  高度确定性、稳定性、一致性和重复性
 *  忘我方法
    
    egoless approach
    
    ：让每个人平等地承担责任，民主式投票产生结果
    
     *  大量的不确定性时

## 软件项目估算 ##

方法：已完成类似项目、分解技术、经验

### 成本估算方法 ###

自顶向下、自底向上、差别估算、专家估算法、类推估算法、算式估算法

悲观的预测x，乐观的预测y、最有可能的猜测z

则beta概率分布的平均值为(x+4y+z)/6

### COCOMO 估算模型 ###

*  基本COCOMO模型（静态单变量）
    
     E = a ( L ) b D = c E d E=a(L)^b\\\\D=cE^d E=a(L)bD=cEd
    
    其中E工作量，D开发时间，L源代码行数
 *  中级COCOMO模型（静态多变量，分为系统和部件）
    
     E = a ( L ) b E A F E=a(L)^bEAF E=a(L)bEAF
    
    其中EAF是工作量调节因子（15种影响软件工作量的因素）
 *  详细COCOMO模型（分为系统、子系统、模块）

演化成COCOMOII模型，包括应用组装模型、早期设计阶段模型、体系结构阶段模型

E = b S c m ( X ) E=bS^cm(X) E=bScm(X)

其中，bSc是初始的基于规模的估算，通过关于成本驱动因子信息的向量m(X)对它进行调整

### Putnam模型 ###

动态多变量模型，假设在软件开发的整个生存期种工作量有特定的分布

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其中td表示开发持续时间，Ck表示技术状态常数，其值依赖于开发环境

## 软件度量 ##

分类：

1.  面向规模的度量：通常用程序的代码行数LOC来衡量
2.  面向功能的度量

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1.  生产率度量
2.  质量度量
3.  技术度量

复杂性度量：规模、难度、结构、智能度

## McCabe度量法 ##

又称环路度量，是程序流程图的改变

度量值 V ( G ) = m − n + 2 p V(G)=m-n+2p V(G)=m−n\+2p

其中，m是弧的个数，n是结点数，p是强连通分量的个数

一般10是上限，要充分测试此模块变得很艰难

## 进度管理 ##

**项目进度（Project schedule）** 通过列举项目的各个阶段，把每个阶段分解成离散的任务或活动，来描述特定项目的软件开发周期。

**可交付产品（deliverable）**，即在项目开发的过程中客户希望看到的产品：

*  文档
 *  功能的演示
 *  子系统的演示
 *  精确性的演示
 *  可靠性、安全性或性能的演示

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**活动（actibity）**：是项目的一部分，它在一段时间内发生

可以通过4个参数对活动进行描述：

*  前驱（precursor）：活动的一组条件
 *  工期（duration）
 *  截止日期（due date）
 *  终点（end point）：表示活动已经结束，通常是一个里程碑或可交付的产品

**活动图：** 表示活动之间的依赖关系，虚线表示这些活动必须在后一个活动之前完成

**关键路径法（Critical Path Method， CPM）**：是每个节点的时差都为零的路径

*时差slack time/浮动时间float = 可用时间available time - 真实时间real time/实际时间actual time*

*时差=最晚开始时间 - 最早开始时间*

**里程碑（milestone）** 是活动的完成——某一特定的时刻

**工作分解结构（work breakdown structure）**：把项目描述为由若干离散部分构成的集合

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工具：

*  Gantt甘特图
    
     *  水平条形图，以日历为基准
     *  清晰地描述，每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展情况以及各个任务之间的并行性
     *  但不能清楚地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分
 *  PERT（Program Evaluation & Review Technique）项目计划评审技术图
    
     *  采用正态分布，对于实际时间的一个估计的窗口window/区间interval
     *  有向图，箭头表示任务，结点表示事件
     *  清晰地描述，每个任务从何时开始，到何时结束，给出各任务之间的关系，
     *  但不能反映各个任务之间的并行性

## 软件项目的组织 ##

*  主程序员制小组
 *  民主制小组
 *  层次式小组

## 软件质量管理 ##

**质量特性：**

*  ISO/IEC 9126指标
    
     *  质量特性
        
         *  功能性
         *  可靠性
         *  易使用性
     *  质量子特性
     *  度量指标
 *  Mc Call软件质量模型
    
     *  产品运行
     *  产品修正
     *  产品转移

**质量保证**

**软件评审**

**软件容错技术**

## 软件配置管理 ##

*Software Configure Management（SCM）*，用于整个软件工程过程，其目标是标识变更，控制变更，确保变更准确实现，报告有关变更

*  基线：各开发阶段的一个特定点，使开发阶段的工作划分更明确
 *  软件配置项 *Software Configure Item，SCI*，配置管理的基本单位
 *  版本控制
 *  变更控制

## 风险管理 ##

**风险类别**

**识别风险**

**风险预测/分析风险**

**评估风险/为每个风险分配优先级**

RE：风险显露度/风险暴露（risk exposure）