项目是如何死掉的？太过真实！哈哈哈~嗝~~

「爱情、让人受尽委屈。」 2021-12-23 03:07 231阅读 0赞

我从菜鸟教程公众号看到的，感觉说的很有道理，哈哈

失败因素大概有10点：

**1、不可达到的目标**

### 即目标指定一定要好高骛远， ###

### **不切实际**， ###

## 力求高大上！ ##

让领导看了开心就好，能不能实现再说。能做到这一点，需要甲方拍脑袋，乙方配合忽悠。

--------------------

**2、无法执行的计划**

### **项目计划一定要做细致，** ###

### **时间，任务越精确越好！** ###

让大家看了觉得很认真的样子，

能不能操作不是重点。

进度不符？

那就对了！

--------------------

**3、贫乏的项目资源**

### 口袋里只有路边摊的钱， ###

### 却妄想吃到满汉全席。 ###

### 想点太子酒店的头牌， ###

### 却只想花发廊妹的钱。 ###

### 资源不足是失败重要保障！ ###

（低价中标，你懂的）

--------------------

**4、失控的变更管理**

今天说要做A，

明天说要做B，

后天说要做C。

**大后天还是说做回A好！**

项目需求变化的越频繁，

### 变更越重大越好， ###

目标能最大程度消耗资源，

拖延项目进度！

--------------------

**5、缺乏态度及立场**

过分迁就客户，

或从不迁就客户，

都能有效导致失败，

虽然最后死法都不一样，

### **但只要失败就好。** ###

特别是在项目的利益相关方较多，

较复杂的情况下。

--------------------

**6、无能的团队建设**

选用经验不足的队员，

**保持队员人手不足，**

**或设法让队员频繁流动，**

**或以人员复用的名义**

分散队员精力，

### **都是好办法！** ###

须知，人是项目失败的关键因素

--------------------

**7、奖罚不清**

项目做好做坏一个样

或者英明的让HR制定奖励机制

100W的项目，

项目做的好，

奖励1000块钱，

项目组10个人分。

--------------------

**8、缺乏风险管理**

没有风险管理意识

忽视质量评审

永远是在问题爆发时，

客户投诉时才救火，

### 习惯于擦屁股。 ###

### **甚至人为客户意见是故意找茬。** ###

--------------------

**9、经验不足的乙方PM**

误解客户的需求

带领团队往错误的方向努力

使用科学的项目管理方法以确保

### **花钱快，进展慢，质量差**， ###

无耻的是，

有的组织可能一个合格的PM都没有，

竟宣称“人人都是项目经理”

......

--------------------

**10、经验不足的甲方PM**

甲方是老大

一个不合适的甲方PM

对项目的破坏力是惊人的

可以毁掉乙方所有面向成功的努力，

但是，

### 还不能换人！ ###

--------------------

总结一下：一个成功的项目，离不开甲乙双方的协作及共同努力，缺一不可。但是，**只要大家能灵活运用以上一两点要素，保证项目必败！**

文章来源：PM圈子（pm1178）

项目是如何死掉的？太过真实！哈哈哈~嗝~~

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