埋头干活不会汇报，别说 996 就算 007 也没用！

灰太狼 2024-03-04 07:00 86阅读 0赞

**见字如面，我是军哥！**

经调研发现 80% 的程序员认为工作汇报就是形式主义，无聊至极，但是我要和你说，做好工作汇报非常重要，这直接关系到你在这家公司能否快速成长和晋升加薪，而且要告诉你一件扎心的事，就算你努力结果也很好，不会汇报绩效也不会很好。

认为只要自己努力了，996了，007了，感动自己了，拿到结果了，领导就会主动来给你加薪晋升了，这都是一厢情愿。

为什么呢？

因为领导下属 N 多人，他可能都没太了解你，信息差永远存在～

所以，学会汇报并主动汇报，在工作中尤为重要。

**1、三种汇报类型**

**a、计划类汇报**

就是你和领导说你将要干什么事，干多久，能干到什么程度等等。

**b、进展类汇报**

就是干的过程中，进度落后了么，有延期或质量问题么，及时汇报及时解决，让领导安心省心。

**c、成果类汇报**

这个最难也是领导最看重的，就是一个迭代或者项目做完之后，你要总结出你的工作给业务带来了多大价值并尽量量化，你个人的技术广度和深度有多大提升，还有你个人软性方面能力比如沟通协作和复盘总结能力有多大提升。

所以，关于汇报类型至少就这三种，汇报本身是门学问，一定要重视并学起来。

**2、关于最难的「成果类汇报」的正确姿势**

其实学会方法也不难，我们来深入聊聊成果类汇报，可以从以下四个维度来思考：

**第一个维度是结果。**

比如你是业务开发，那么你可以业务开发和技术优化两个角度去总结，并且对于业务开发项目，从业务的维度总结是自然的，例如某个业务用户日活是多少。对于技术优化方案来说，主要看技术方案给业务带来的价值是什么，例如高可用方案让业务 P1 故障从 3 次减少到 0 次。

再比如你是基础架构开发团队，结果建议从系统的性能、可用性和成本等方面进行总结；如果中间件系统已经产品化，也可以从销售量或者流量等方面进行总结。

而对于运维和测试之类的部门，结果建议从质量、效率和成本方面进行总结。

**第二个维度是数据。**

如“提升了开发效率”这种比较虚的描述，应该改成“开发一个功能从 10 人天提升为 2 人天”这种使用具体数据的描述。

很多人在一开始尝试的时候都会遇到一个疑问，感觉这个事情好像没办法用数据来描述啊？这个时候怎么办呢？其实大部分的情况，不是真的不能用数据来描述，而是你没有去搜集数据，没有养成用数据来说明的习惯而已。

**第三个维度是技术本身。**

对于程序员来说，做完一个项目之后，技术上有哪些提升、学到了什么新的技术、对哪些技术有了更深或者更全面的理解等，都可以在总结的时候系统地梳理出来。

**第四个维度是自我成长和思考。**

除了关注技术上的提升之外，你还需要关注个人综合能力成长，也就是软实力提升，比如对业务的理解能力、项目组织能力、沟通能力和做事方法等。

最后以业务理解能力为例，做完一个项目后，你可以从以下角度去总结：业务的适应场景是什么？目标用户是谁？目标用户有什么特点？解决了目标用户的什么问题？实际的效果又如何？

**如果平时工作是低头走路，那汇报就是抬头看天，****这是一个和领导直接沟通拿到即时反馈，明确和矫正目标以及速度修正自己/提升自己的重要场景，各位要多重视。**

**以上，供你参考～**

最后，**特别预告一下，我最近和几个中大厂的架构师和技术总监吃饭聊天**，总结了一些他们能成长如此之快的**底层思维和做事方法论**，这个主题之前分享过一次，效果很好，我准备本周六晚上 21 点开直播来和你深入聊一聊。

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