创业四年（自述，略显杂乱）

叁歲伎倆 2023-05-31 07:03 10阅读 0赞

## 前提 ##

和朋友一起聊天，说起接近四年的创业之路，一把鼻涕一把泪。  
朋友说，“以前在企业的时候曾经幻想，有朝一日当了老板，肯定是叱咤风云，挥斥方遒，景象定是极美的。”  
“那现在呢？”，我问道。  
“越来越平和，越来越平静，越来越追求平稳”，朋友笑着说。  
我笑了笑，没有说话，想陪他碰一杯，却想起已经戒酒好多年了。只能尴尬的缩了一下手。  
朋友看了看表，可能是时间已晚，喝干了杯中的啤酒后对我说，“以后多聚聚吧”  
“好啊”，我回答。  
“坚持住，加油。”  
“嗯，加油”

回家后有一种迫切的倾诉欲望，想要把这四年的经历说出来，不管成功与否，最起码我经历了这么多，也从不后悔。

## 第一年 ##

1月到6月，我们经历了投资方投资，招聘员工扩大企业规模，开始开发二手房租售平台。也经历了投资方中途撤资，原来的十几号人剩下最终的三个人，电脑被收回，办公室被转租，最后流落街头。

这个六月都是浑浑噩噩的度过，不知道应该做什么。于是我、老张、小亮三个人在朋友的办公室里面，每天都在“激烈”讨论未来的出路。说归说，前路依然渺茫。在这期间，通过一个1000块钱的项目，认识了老高。从老高那里我学会了一点，那就是所有嘴上说着简单的项目，实际上坑都特别多。

给老高做项目的一个月中，我从亢奋到低落，最后直至无奈。在某一次加班到3点，老高仍然站在我背后叨逼叨说着什么的时候，我给老张说，我个人把钱退给老高吧，活儿真的干不下去了。

7月，通过介绍认识了Bob，从Bob那里接到破产后的第一单，人力外包合同。于是终于有了一个短暂的平稳期，每天都有计划进度，按部就班的带团队，做项目。做到了12月的时候，Bob希望我们加入他们公司，思考良久后婉拒。

说实话，自己出来干我首先想到的并不是能赚到多少钱，其实对于普通人而言，创业真的也赚不到多少钱。我所期望的，就是将一些自己心中对于企业，对于项目的想法，能够实施到项目中，而不是得过且过的在项目组里面混日子。

看着公司账面上亏空，老张和我说，“要不然咱俩一人转三千到公户里面吧”  
“好吧”，我很无奈，却也无可奈何。

第一年，我们所有的收获就是账面上的亏空，以及一套简陋但全面的系统框架。

一年结束。

## 第二年 ##

转过年的时候接到了上海\*\*公司的项目，做一个运营分析系统。做到5月的时候，老张的同事在兰州介绍了路桥公司的项目，于是开始正式介入到项目管理系统PMS领域。

端午节在兰州过的，没有回家。老婆到兰州找我玩。当时我们在兰州交大租的教师公寓。说真心话，当我从西安的城中村CBD南窑头社区搬出来后，再没想过有朝一日我会住到比那个更差的屋子里面。不幸中的万幸，屋子还算干净。

做施工企业项目管理系统，最大的难点在于需要不同项目部之间做调研。于是短短的几个月，瓜州、敦煌几个地方反复折腾。

做项目期间结识了三多同学，三多同学对于项目管理的认知真是差点崩掉了我的世界观。反复沟通无果的情况下，无奈接受了三多同学的认知。这大概就是不要和傻子争辩，傻子会把你拉到他的领域内，然后完爆你。

不管怎么说，兰州项目终于让公司经营情况有了缓解。

十月一，举国欢庆的日子里，我苦逼呵呵的陪着陕西\*\*公司做需求方案设计。同样是个项目管理系统，又是熟悉的味道。项目额很低，但和老张商量过后，我们决定做下去。在这个参加节目都需要绝活的年代里，我们确认了企业必须要有绝活才能生存下去。我们的绝活是什么，思前想后，应该就是如何低成本的实现高质量项目管理系统吧。

第二年，我们一共就做了一件事情，那就是基于两个项目，升级了系统框架，并且用现代的UI替换了easyui原有样式，使其变得稍微美观了一些。

年底的时候，公司聚餐会上，大家终于可以畅想一下明年公司的模样。因为我们始终相信，路会越走越宽。

## 第三年 ##

年初的时候，我们内部讨论了一下，修改了一下企业本年度的目标：

1.  将项目管理系统中的功能，全部组件化；
2.  将大部分开发功能全部模板化，降低功能开发对员工能力的要求；
3.  完善原有的审批框架activity，以及报表框架activieReport。
4.  在第二目标的基础上，搭建企业快速开发平台，实现基础功能均有组件提供，开发人员只需要关注业务即可。

第三年一个很偶然的机会，认识了w总，开始接触海信，给海信中央空调做信息化企业管理平台。平台预算很少，但规划不小。包括了CRM，PMS，一部分库存管理，以及运营分析的相关统计报表。

这一年兄弟们很辛苦，有来有走，但年初的目标我们最终还是实现了。将单一项目的开发配置，从一高三中两低（工程师）的配置，转换为一高一中四低的配置。高级工程师负责组件的优化，中级工程师负责稍微复杂一些的业务编写，初级工程师负责简单业务的代码编写。

经过分析，大部分项目的初期阶段，简单业务的数量占比是绝对优势的。经此一役，我们年初目标中模板化和快速开发平台的价值终于体现出来。我们可以用低于同类企业的员工成本，创造出更高的利润。

再次年终团建时，我终于说出了那句很早之前就想说的话。

“**一个人，如果没有持续自我提升的认知，就谈不上未来可期。一家软件企业，如果认识不到技术和成本才是生存基础，就不能说是在经营。**”

## 第四年 ##

创业四年，经济持续走低了四年。当初不知死活的撞上了经济危机，太多的人都认为我们活不过三年。我们最终仍还在。

第四年的目标，我和老张商量过后定的很低调，那就是活着，也只要活着。

活着，就万事可期。活着，才有资格说以后。

这一年的目标只有两个：

1.  继续提升企业服务质量，增加服务内容；
2.  我们的系统必须进一步轻量化，移动化；

于是在第四年，我们开始实现了企业微信的对接，也开始探讨如何在钉钉中集成。于此同时，我们开始丰富自己可提供的服务内容，包括企业公众号的开发运营工作，数据分析工作，培训等等。