技术总监做技术经理的工作，技术经理做研发的工作是怎么回事？

系统管理员 2023-03-12 12:10 25阅读 0赞

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这个情况不属于个例。特别在小微企业非常常见。

就拿我自己的经验来说下。（针对互联网中小型公司，甲方爸爸请走开）。

从公司的发展角度来看，所有的公司都有着从无到有，从小到大的发展历程。

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# 技术团队规模 #

##      10人左右规模 ##

在这个团队规模上，给你再高的title那都是虚的，所有的技术人都是需要干活的。因为在这个规模的技术组织架构上来讲，基本上一个岗位只有那么1-2个人。也不需要多好的领导力。因为这种团队基本上只要你代码写的好，你就是老大。领导力啥的都是浮云。为什么？因为资源有限，没得选。技术总监就是项目经理+高级开发的角色。技术经理？那就是个高级开发。如果不给这样的title，基本上没人愿意进去，不信的话你去BOSS上看下薪资范畴就知道了。

基本上在这个级别的团队，没有所谓的领导层，大家都是干活的。这个时候基本上是业务怎么说，就怎么做。

##      20-30人的规模 ##

在这个规模上，基本上关键岗位上的人员有了一定的富余了。作为老大就要试着怎么去平衡个人之间的关系，根据个人能力和愿望去进行有限的调节。这个时段的技术总监基本上在产品经理和架构师和PM各个端漂着。基本上在这个范围的团队，产品线比较有限，最多不超过两条。有一定富余领导力的还要兼顾下各个部门之间的感受。

在这个时候，领导力更多的在于权衡各方的利益点为主。技术总监可以在规范化方面有一定的产出。这个时候技术经理更多的像是架构师+项目经理，需要兼着技术和管理，技术总监像个全能经理（产品+技术+项目）。和业务的关系是双方商量着来比较多。

##      50人规模 ##

到了这个规模，在小公司算是比较大的团队了。基本上会有2条以上的产品线出来，作为技术经理和技术总监的职责相对清晰。成熟度高的团队可能会使用矩形的管理模式。技术经理会更加专注于技术相关层面，进行深挖，包括技术人员的管理和技术规划，主要做的就是单一的技术管理工作。而业务功能的完成进度方面则给到了项目经理。技术总监会更多的在全局去考虑流程化、规范化、团队的传承性、整体技术团队的组建、管理、技术同一平台搭建等，会从各个角度去考虑如何使用技术来引领业务，这个时候基本上不会去敲代码了。

这时候技术总监算得上是真正的技术总监了。技术经理和架构师的角色也分开了。会从技术的角度出具相关数据给到业务进行决策。

##     100+规模 ##

基本上这个时候会有个技术中心的出现，一个CTO管理几个技术总监的方式。没管理过这么多的人，不好评价他们的工作方式。

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# 公司领导层面 #

##     专业性待提升 ##

国内很多的领导层面其实在专业性上是比较欠缺的。简单点来说，就是各个高管不在同一个认知层面上。这个在初创很常见，有的时候业务部门为了赶一个功能，很多部门才不管你什么情况，只要自己无事就好。各部门总监会直接越过会议等找到对应的技术经理进行调整（压榨），相对来讲，做技术的人在情商方面还是比较弱一点。在任务已经安排紧的情况下，只能自己干。所以大家在看网上的一些建议的时候，一直在教你怎样说“不”。

##     老板的思维局限 ##

有的老板就觉得，能省一个是一个，最好是技术总监或者技术经理一个人把活干了最好。传统型的老板这方面最常见，特别是上了一定年纪，没有经历过互联网洗礼的那一辈（不是嘲讽，只是双方认知不同），我曾经给过几个传统的老板私下做个咨询。他当时在听完我的建议后，就直接甩一句话：“你一个人可以做完吧？”。公司内部基本上都是发工资的说了算。对于传统型的老板来讲，看到你一天到晚不敲代码，不加班就会觉得你在偷懒。虽然大家天天都在说要注重思考，但是在实践起来大家就不是这样了。

# 公司的组织架构 #

##     组织架构前置 ##

有的公司在人员不足的时候会先把管理层先弄好，然后再进行补充，在人员还没有到期，项目赶进度的时候，这个时候只能进行工作下放，以完成精度为主。

##     组织架构不合理 ##

有的公司组织架构设置不是很合理，会把技术归置到运营部（个人感觉不合理），相对来讲，技术就是个二级部门，全面接受运营的领导。这个时候，技术总监就相当于一个技术经理。

# 个人问题 #

##     个人职业发展 ##

很多技术经理都是根据“光环理论”从优秀的开发人员中提拔出来的。但是很多开发人员并不一定喜欢管理，我曾经遇到过一个技术经理，他对管理就一点兴趣都没有，只喜欢写代码。这个时候提升上来对于双方来讲都是一个灾难。

##     个人爱好 ##

有的技术经理就比较喜欢写代码，这个避免不了。说实话，我现在也有空的时候写代码，这个只是个人的兴趣。只要不影响工作，我觉得无可厚非。

##     职责不清 ##

这个是在个人爱好上发展出来的不务正业的例子。有的时候是因为公司的定位不清晰，有的是自己对自己的定位不清晰所导致的。这个相对来说比较严重。还有的情况是看见下属做的不如自己，干脆直接让下属在一边，自己吭哧吭哧的把活美美的干完。

##     个人心态 ##

还有一个情况就是很多人想做管理又不想自己过去的能力丢掉，怕到时候只做纯粹的管理，技术荒废了。如果管理做不好，到时候技术也不行就两头不落好久麻烦了，就两者都兼着。

基本上的情况应该就属于上面的一种或几种的结合吧。

如果你有更多关于技术管理的问题，请给我留言，如果有空，我会详细解答。

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