软件公司与非软件公司区别（纯个人看法）

清疚 2023-03-04 10:30 11阅读 0赞

> 作者：Elite\_Y
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工作八年多了，走过好多公司，现在已经过了三十，不想再这么奔波，这几天由于领导对我的评价，对自己产生了一系列怀疑，是自己能力不行？还是自己态度不行？还是自己工作方式不对？等等很多。这个年纪已经不再是年少轻狂的年纪了。

**技术公司**

再此之前一直在软件公司工作，虽然累，但是不断的成长不断的学习，不断的接触新鲜血液，同事之间都是搞技术的特别和谐，工作分下来都非常积极，生怕自己比其他人少干了，学习少了。每天去公司是一种快乐。公司之间也没有心机，大家都在一起玩技术。解决客户。我们统称三收益。第一我们帮客户解决问题，第二我们帮公司挣到钱，第三我们在成长提供自我价值。

做项目流程：大框出来，之后慢慢填写细节问题。不断的确认不断的完善，最终以丰满健壮的软件交付。

**非技术公司**

去年4月份入职这家公司，信誓旦旦的来了这家公司，打算大展拳脚，因为这个年纪再不放手大干，就不知道什么时候可以翻身当家做主人了。（开句玩笑），之前年轻的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。自从来到这我不得不反省自己。错错错！！！

这家是我们当地一家非常有名的公司。分很多部门（大连）。我所在的部门的客户跟我上家公司的客户是一家客户。所以我知道客户有多少磨人。所以我坚信我能胜任，我也能帮公司解决。代码我也很熟悉。给我的感觉是如虎添翼。

但是我错了。我来了这家公司发现这个部门不是我想象中那么简单。不再是一个简简单单的技术公司，以support为主。不定时做CR开发，与小的改动项目。部门大概50人，开发不到10个人。我就是这几位开发中的一员。现在说下我来了之后做的几个项目：

1. A 项目，我刚刚来到公司。人生地不熟，我打算处理好人际关系，主动一些。跟PM打好招呼。来了接到一个半路的项目，已经有人做一半了，我是半路进入。另外一个同事告诉我需要做什么。口头说，需要做什么等等。我做好之后进行测试，之后就没有人再联系我。我以为项目结束了 或者说我那没有问题。我就找我的负责人联系下个项目。大家以为这件事结束了？NO 后续一起说！

2.B项目（abc项目） ，我接到的任务是根据数据库把所有 **Code **判断的地方 换成** Id ，**数据库直接更改备份，Support Teams告诉我没有办法测试。只能硬着头皮改我用SQL Search找到对应的地方，更改成 Id判断。结束。告一段落

3.C项目（abc项目），更改一些逻辑问题，改了两个月顺利改完。等了三四个月后上线。

4.D项目，一个新加模块。每个功能点需求一两句话。还有些隐藏需求点就是项目负责人告诉我 **跟其他模块功能保持一致 看看其他页面咋做的**。这是我听过最多的一句话。项目功能点，有很多需求文档中没有包含，加上开发对这套系统不是很熟悉。这个系统延期了。

由于需求的变更。公司与客户都产生了很多问题。领导提醒我们已经红色标识了。项目测试期间问题比较多。来来回回30多个问题（样式，位置，漏洞，预部署重复性问题）项目终于上线了。大家终于松了口气。

2020年元旦我休陪产假。

问题：

（1）临时接到（abc项目）马上上线。有些Job当时验证不了。只能等到时间自动发送。半夜一点多成功顺利上线。第二天告诉我job没有执行。我在本地还原了没有问题。一个月后又找我说job不好用。我去服务器查看是由于部署人员把Key替换了。所以导致ftp上不去。结果发送不了文件。

（2）（abc项目）由于我的疏忽，B项目的Id是Guid 我只判断是否为空，未判断是否等于0000-00000-00000-00000这种。导致给客户发了几百封邮件。领导帮我扛下客户的雷。心中存在愧疚。

休完陪产假回来。领导找我，总结了我来到部门所干的几个项目 以下都是领导的话。

1.A项目。GXX 跟我反映 说你做的那个页面问题很多。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不说你可能都不知道。（我当时懵逼了。我当然不知道。因为没有人给我反馈，我测试没问题，我以为页面没有问题 项目结束了呢。无力反驳）。

2.B项目。给客户发了几百封邮件。这个雷我们帮你扛下来了。这个以后你得注意点这个事情。（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我没有办法测试）

3.C项目。这个项目问题也不少，导致很长时间我们数据传输不过去。（有些不是我的问题，却把问题算到我的身上，support发布不对。这能懒我吗？）