产品经理必须知道的三种经典逻辑思考方式

川长思鸟来 2023-03-03 08:45 18阅读 0赞

产品经理的逻辑思维决定了产品未来的发展规模及产品周期，作为决定产品命运的推手，这三种逻辑思考方式你必须知道。

每个人都有自己不同的思维方式，思维方式决定着看问题的层次和高度。作为靠思考为核心竞争力的产品经理，需要更强的逻辑思维能力。而这种逻辑思维的能力是需要在认识的基础上，不断实践锻炼和强化才能形成属于自己的完整的思考体系。介绍几种的逻辑思考方式供大家参考学习。

1、空、雨、伞-决策思维

产品经理作为产品的负责人，每天都会面对各个方面的决策，产品定位、项目排期、设计抉择等等。而这些决策需要产品经理具备超强的快速决策思维的能力。

空、雨、伞：顾名思义当你要出门时，抬头看天，天空乌云密布，雷电交加，像是要马上下雨的节奏，所以出门时带上把雨伞。”

这里的“抬头看天”，是说要了解清楚自己所处的环境，也就是要详细分析出自己的外部环境。而由此得出“像是要下雨的样子”，从而在分析自己的外部环境中得出自我并作出对应的动作。可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从现在到未来。当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，或者雨伞更加方便，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：

空：把握事实和现状

雨：解释、预测

伞：行动、提案

举个例子：

当我们在设计一个产品时，首页会考虑的是用户的画像，对用户特征做全方面的分析，了解用户现状，掌握用户状态，这里的思考过程就是所说的空。通过对现状的分析找出用户的疼点及客户期望状态，那这的过程就是雨的思考过程。根据用户期望满足状态，在通过产品的设计找到最优超预期满足用户需求的产品方案，这就是伞。

2、5W1H-重点思维

5W1H就是我们常说的\[who / where / why / when / what / how\]。这个不用多说，大家基本都是知道的，但一定有人会说这也算思维方式。身为产品汪很重要的一个工作就是需要跟各部门做沟通，而如何让自己的表达更有重心，更有效率？则是门学问，也是产品经理必须要具备的能力。那不妨深入了解5w1H的重点思维，其中的6个要素可以说是缺一不可，同时多了一个要素也会让你的表达混乱。而其项目的分析复盘中，5W1H可以让你更快的了解问题点，找到优化解决方案，因此这种看似简单易用的思维方式，也是产品经理必不可少的的思维利器。

矩阵分析法，将问题视觉化

矩阵分析法是指画出横轴竖轴，并细分出四个象限，将思考因素排列其中，在此基础上进行归类分析。比如：PPM分析（product portfolio management），以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期及未来规划产品的发展走势！

当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。这里为大家介绍两个常用的矩阵。

1、SWOT矩阵

分析产品的优势、弱点、机会、危机，可做产品发展路径时，给予分析参考。

2、时间四象限矩阵

将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。

3、费米推理

所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。

比如，想知道“麦当劳一年卖出的汉堡和一个原子弹，哪个含有的热量更大？”通常的做法是google一下，查询下汉堡的热量和原子弹的热量之后在做对比，但是，如果我们假设没有这些直接数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。

思考过程如下：

1、麦当劳一年可以卖出多少个汉堡？2、每个汉堡所含有的热量是多少卡路里？3、一颗原子所含有的热量是多少卡路里？