我能做的更好

末蓝、 2023-01-14 11:52 151阅读 0赞

2021-07-07 ~ 07-08记录

利益这个东西

一页纸

问题记录：

1、主机名规则错误，导致添加主机无响应。

2、容器网络设置参数修改为172.18.0.1/16，容器启动成功

3、DNS解析域名手动配置A记录

4、License授权受限与网络及浏览器耗时

5、安装文档所有命令需支持拷贝

6、yum源手工配置耗时

7、[MogileFS安装][MogileFS]

2021-06-22记录

做项目&做产品

做架构&做管理

利益这个东西...

系统集成

1.  集成需求
2.  入口集成
3.  单点集成
4.  业务集成
    
    1.  审批、消息
    2.  档案
5.  移动集成

2021-06-04记录

被别人牵着鼻子走的原因

舌战群儒的能力

原则与底线

禁不住的诱惑

2021-06-03记录

领导的原则：不能个性化，如果成为特例，也将成为眼中钉。那样的结果可能更惨。

领导的步调：其实就是领导指明的方向，这是正确的道路。

做方案被比喻成了，把大象放冰箱？

一页PPT只讲明一件事情

开发讲运维，劣势如何避免。

不要太依赖PPT，PPT有PPT的劣势，WORD有WORD的优势。

领导的任务如何推进。

梦想成真：心有所思，梦有所想。做方案与做项目一样，大项目需按领域细分，通过分治思想把大领域拆分成一个个子域，然后到微服务。方案也是这样，按功能特性细分为一个个子方案，然后到功能模块、API等。

如何避免踢皮球事件（通过组织上层会议，明确方案的正确性，职责划分。范围扩大化，小众会议解决不了实质性问题。）

2021-06-01记录

早起的鸟儿有虫吃。

项目无小事，多做事，尽力而为。

公司的事就是你的事，认真做好每一件事。

2021-5-28记录

聊人生高度、聊哲学、聊成功人士、聊“干法”。

聊日本、聊美国。

聊技术、聊项目。

我缺什么？

从战略、战术、技术实现，看软件工程分治理论。

从需求、研发、测试、部署的项目过程管理，看敏捷过程管理方法论。

从产品、集成、验证、上线，看项目交付方法论。

从资源配置、部署架构，看项目立体全貌。

从咨询、组织会议、主持会议、会议纪要、TODO分发、反馈汇报、落地验证上线看项目推进过程。

2021-5-10记录

1、秘书难当

秘书难当，基层秘书更难当。

有人概况说：“出力不讨好”的是秘书。如“老鼠入箱，两头受气”的是秘书；“两眼一睁，忙到熄灯”的是秘书。工作来了找秘书，出了问题怨秘书，福利待遇压秘书，功劳簿上没秘书。

2、老板的事都是大事

3、Excel、邮件等软技能之重要性

2021-05-09记录

1、人生价值思考

人生没有巅峰，人生就是一次次的挑战。要说高峰我理解就是挑战过程中的一个痛点、难点。如果和做项目对应，那就是客户的痛点、难点，我们越过去了，那我们就实现了我们的价值，我们部门的价值。那么低谷又是什么呢，低谷同样也是挑战过程中的一个痛点、难点，他甚至比高峰还要难，只是不同角度的难。俗话说上山容易，下山难。当项目处在低谷期，项目更难做。比如团队不健全、团队能力不齐、技术体系不成熟等等。高峰期我们可以冲峰，低谷期我们发现我们走都走不动，更何谈冲峰。这个时候该站出来的又是我们。同样我们越过去了，那我们又实现了我们的价值，而且是更高层次的价值，同样这也是我们部门的价值。

2、模板之重要性

3、领导对我的考验

4、和领导沟通的艺术

5、60+电话、10+邮件

6、通过做事风格，透析人的风格

产品驱动与技术驱动

7、下命令与收果子的感觉

好果子与坏果子

2021-05-08记录

1、总有你预料不到的情况发生，生活与工作当中也需要拥抱变化。提高自己，以适应变化。

2021-04记录

写作似乎和写代码有些差异。

写代码似乎有编码规范、需求条目、功能清单等等条条框框的约束。往往关注的是完成未完成，常常把代码质量滞后。

写作来源于灵感，来源于知识，来源于碰撞，无止境。

写作的道路更像是追求心灵的美感。人们常说读美文能够净化人内心深处。或许也是源于写作是作者发自内心的一种写照，此情此景，你我共鸣。

[MogileFS]: https://www.cnblogs.com/xiaoliangup/p/9582371.html

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