技术经理成长复盘-简单聊聊产品规划的流程

女爷i 2023-01-02 01:27 125阅读 0赞

# 概述 #

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技术经理(**manager**)已经是属于技术管理岗了，需要为组员负责，为事情负责，从职位上看，也是很需要知道手头上正在做的业务项目，是基于公司哪个战略的，虽然到你手头上已经是一些明确的任务了，但是技术侧是需要知道**源头**的，是需要知道**为啥而努力着**，而相关的其他职能团队为这个战略正在做什么，哪些人和事是你特别需要关注的，我之前在极客时间的部落里，提到了一些关于产品需求分类的，原文截图如下：

![在这里插入图片描述][watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L2xpbnNvbmdiaW4x_size_16_color_FFFFFF_t_70]

大意是说**需求的目的要归类**，往上看，能看到源头，不要给人感觉来一个是一个，很分散，这个其实是**好的产品规划**的一部分，产品规划产生的方式一般只有一种：

> 自上而下，由下细化,再上下对齐；

具体的下文展开聊一下。

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# 自上而下，由下细化，再上下对齐 #

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公司的**决策层**在新的一年里到底要做什么，大多数情况下心里都是有底的，比如说，今年要做其中一件事情是：

> 全面提高用户体验，用户增长的先放一放。

这句话是比较抽象的，但作为决策层这么说就对了，太明确和具体了，下面的人其实没发挥空间的。当决策层给出方向性的东西后，如果是技术侧的老大，可能想到是：

*  系统稳定性、用户数据安全性、系统交易速度提升等。

而产品侧的老大，可能想到的是：

*  审视公司当前所有产品，找出不合理不流畅有误解的地方，全部改进，并分析出需要新做的一些功能。

那么再往下拆分的时候，订单和支付线的产品可能提出：

*  支持更多的支付渠道；
 *  整个开发票流程全部重做；
 *  降低退款失败率。

而订单和支付线的技术人员可能提出：

*  要做订单和支付的实时监控，用最快的速度止损；
 *  提升下单接口`TPS`；
 *  手机号隐藏；

这个是**自上而下，逐级拆解细化**的过程，拆解结果出来后，再往上对齐，如果决策层觉得可以，那就可以开始做执行的事情了。这样搞下来的话，整个产品规划其实就整棵树，有根有树干有支有叶子。无论是公司的哪个角色，都能清晰的看到自己所做的事情是为了啥，这个是很厉害的，除了大大提升沟通效率之外，大家也都带着目的去做事情，而带目的和不带目的，执行效率是差很远的。

据说在今日头条里，已经做到了：

> 可以所有人的 `OKR`，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。

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# 技术人也能自己定技术项目 #

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技术侧的其实是可以自己定技术项目的，但是也一定要往上看，能挂靠在哪条战略上，不要随便定。如果你作为技术经理，觉得某个技术项目一定要做，而却不清楚如何挂靠，那就去请教产品和上级领导。如果你做的事情，老板也觉得不是当前最紧急的，那就先放下，去优先执行自上而下拆解下来的项目。

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# 小结 #

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个人认为，要效率，请从产品规划开始。

# 欢迎关注本专栏 #

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[技术经理成长复盘][Link 1]

感谢。

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