大企业招人标准（程序员-拓展一下视野）

短命女 2022-12-27 01:44 80阅读 0赞

**目录**

可用之才-具备特征

1、第一素质：主动性

2、第二素质-概念思维

3、第三素质-影响力

4、第四个素质：成就导向-自驱力

5、第五个素质：坚韧性

最后总结

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ps：本文内容为**原文精华提取出来**，原文内容在本文末尾

# 可用之才-具备特征 #

评判标准： 主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性

## 1、第一素质：主动性 ##

*  主动性零级

不会自觉完成工作，需要他人督促，不能提前计划和思考，直到问题发生才意识到事情的严重性

*  主动性一级

主动行动，自觉的投入更多的努力去工作，不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，就会自觉的去完成

*  主动性二级

主动思考，快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速的自觉的工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

*  主动性三级

不会等着问题发生，未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造机会

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## 2、第二素质-概念思维 ##

真正的聪明人，擅长结构化思考(思考方式)

*  零级

不能准确的周密的去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白

*  一级

可以进行简单的类比，简单的类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。

*  二级

能触类旁通，能运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面思考问题

*  三级

动能深入浅出，不仅能将复杂的事务一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解

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## 3、第三素质-影响力 ##

**未来的领袖，要有这样的智慧**

*  零级

不能清除的表达，说服不了别人。这类人不仅有效的影响他人，还容易被他人影响，盲从者，从众者就是典型的代表

*  一级

采用直接说服的方法来施加影响，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的过程中他只能去争论理论依据

*  二级

能换位思考。用别人的话去解决别人的问题，这又高出一个境界。

*  三级

综合策略，用复杂的策越影响别人，或者通过微妙的手段来是别人接受自己的观点。比如：**围魏救赵**

零级的人影响不了别人；一级的人用简单的道理说服他人；二级的人能换位思考，情商高；三级的人有一种智慧，我根本不要你做什么，但是你得听我的，这就是未来领袖该有的潜质。

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## 4、第四个素质：成就导向-自驱力 ##

**敢于冒险，成为卓越企业家**

*  零级

安于现状，不追求个人技术和专业上的进步

*  一级

追求更好。努力将工作做得更好，或努力达到某个优秀的标准。(大部分趋于零级)

*  二级

自设富有挑战性的目标、他们压根就不需要上级设置目标、而是会自己设置富有挑战性的目标，并为之努力

*  三级

会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出的某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险。

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## 5、第五个素质：坚韧性 ##

**苦难就是人生的日常**

坚韧性是指在艰苦或者不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意。能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力

聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲又往往不足，但最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。

*  **零级**
    
    受不了批评、挫折、压力。稍微遇到点压力就选择放弃。坚韧性零级的人很难做成什么事情
    
     *   **一级**
        
        压不跨，能在工作中保持良好的体能和稳定的情绪。能顶住压力的工作。
        
        坚韧性一级的人能像老黄牛一样勤勤恳恳地工作，任劳任怨，但是不能对结果负责，也不一定能把事情做好。
        
         *  二级
        
        干的成，和一级相比，二级能把事情做好，做成
     *  **三级**
        
        通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己的情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除
        
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# 最后总结 #

我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻辑：

**主动性**代表着一个人的一种态度、一种追求。

**概念思维**是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。

**影响力**是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。

**成就导向**是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。

**坚韧性**是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。

PS:

对于工作的流程：

做事：**工作->目标->计划->流程->标准->执行>检查->结果->责任->奖惩**\->制度->管理->框架

凡是工作 必有目标；  
凡是目标 必有计划；  
凡是计划必有执行；  
凡是执行 必有检查；  
凡是检查 必有结果；  
凡是结果 必有责任；  
凡是责任 必有奖惩。

[内容原文][Link 1]

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[Link 1]: https://mp.weixin.qq.com/s/WZ57BTj5_qfLGdAqRZ57-w