制造业学习日记3

小灰灰 2022-11-12 10:54 150阅读 0赞

**1.ERP实施系统工程**  
解析：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等。

**2.如何判断ERP实施成功**  
解析：  
\[1\]系统无法完成的需求，人工对接完成  
\[2\]系统功能与业务差异，变通完成  
\[3\]各模块功能与操作、流程都已经整合  
\[4\]各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作  
\[5\]各模块终端使用者都已经培训完成  
\[6\]系统能正确运行，运行逻辑准确  
\[7\]系统中所有单据、报表运行准确  
\[8\]完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行  
\[9\]相比不上系统，业务运行效率大幅提升  
\[10\]不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行

**3.产品质量先期策划**  
解析：APQP\[Advanced Product Quality Planning\]

**4.andon系统**  
解析：Andon系统作为精益生产制造管理的一个核心工具，在制造过程中发现了生产缺陷/异常时，能通过系统在最短的时间里将信息传递出去，使问题能够快速解决，使生产能够平稳进行，提高效率。

**5.QSB+**  
解析：质量体系基础\[Quality Systems Basics\]。

**6.VDA6.3**  
解析：VDA6.3是德国汽车工业联合会\[VDA\]制定的德国汽车工业质量标准的第三部分，即过程审核，简称VDA6.3，过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。

**7.SPC控制图**  
解析：  
\[1\]SPC是Statistical Process Control\[统计过程控制\]的简写，控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。  
\[2\]SPC控制图是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图，是质量控制的行之有效的手段 ，是SPC技术的核心工具。

**8.PDCA循环**  
解析：计划、执行、检查、处理。

**9.TMS运输管理系统**  
解析：物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、配载作业、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本。

**10.随工单号**  
解析：随工单其实就是生产性企业在产线上内部控制的一种单证信息。具体的来说，当客户下了PO后，企业会根据此PO进行生产，那开始生产时，为了便于内部控制所以会给此一项PO或此一片机种设置一个编号，此编号就是随工单的编号，当然随工单中还包括数量，随工单创建日期等信息。

**11.入库类型**  
解析：采购、外协、外购、生产任务、补料、端材、任务、退库、红冲、调入、生产、销售退货、退货、其他。

**12.出库类型**  
解析：外协、销售、领料、补料、端材、调拨、红冲、报废、退货、发货、其他。

**13.端材**  
解析：材料制作成品后，剩余的可用材料。

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