即将30岁的2020年总结，放眼未来的未雨绸缪

谁借莪１个温暖的怀抱￠ 2022-10-29 09:22 3阅读 0赞

### 目录 ###

*  一、前言
 *  二、工作总结
 *   *  2.1 我跳槽到创业公司了
     *  2.2 新的机会，开创新天地
     *  2.3 创业公司的利弊
     *  2.4 管理能力的飞跃
     *  2.5 我有望全栈了
 *  三、生活总结
 *   *  3.1 未婚到已婚的转变
 *  四、立个Flag
 *  五、漂亮的Ending

# 一、前言 #

许久没有在博客上面写个人的年度总结和计划，记得上一次还是在2014年大四的寒假。忆往昔峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂……年轻真好，转眼我也快30了。

今天大年三十，回家三天了。父母家人，亲戚朋友，嘘寒问暖，走街逛巷，买衣贴联，忙忙碌碌，终在年夜饭前夕得一缕空闲。

打开电脑，百无聊赖，望着窗外的田野，思绪逐渐发散，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去……

# 二、工作总结 #

## 2.1 我跳槽到创业公司了 ##

2020年4月，我跳槽了。

是的，疫情期间，我跳槽了，手上有两个不错的offer，完全不受疫情影响。前东家做了点挽留，但是我还是没有留恋。

原因很简单：

1.  公司内部有点内卷，看某些部门经理不爽，做得不甚开心。
2.  来这家公司三年半了，做的工作完全胜任，对自身的能力发展有点限制，再做下去，就真的是温水煮青蛙了，需要勇于突破现状，迎接新的挑战。

从毕业到现在，工作将近六年了，总计待过三家公司。

1.  MTK深圳有限公司，担任系统工程师。
2.  厦门中小企业，福建省重点拟上市企业，担任嵌入式开发组长，物联网研究院副院长。
3.  厦门创业公司，现如今跳槽的下家，担任软件研发经理。

跳槽的时候，一个创业公司软件经理的offer，一个大厂工程师的offer，纠结了一下。选择了创业公司软件经理的offer。

原因也很简单：

*  你今年能拿到大厂工程师的offer，那明年是否也能拿到。
 *  软件经理的职位尽管在创业公司也是一个萝卜一个坑，过期不候。
 *  创业公司的创业方向是否感兴趣。
 *  创业公司的工作内容是否属于在你的职位规划之内。
 *  创业公司的老板是否靠谱。
 *  创业公司的薪资是否给够。

如果全部yes，那就勇敢去试一把吧。

## 2.2 新的机会，开创新天地 ##

进入到新公司，确实够新，啥也没有，从零开始。

1.  项目立项，需求分析
2.  可行分析，原型设计
3.  架构设计，框架评审
4.  人才招聘，团队组建
5.  编码规范，项目执行
6.  快速迭代，结果导向

其中最难的就是团队组建了，一方面要去申请人才预算，一方面要积极招聘，邀请人来面试。然而创业公司，知名度不高，也很难开出高价。优秀的人才一般只看头部公司，或者高薪公司。其他的一般不会关注，也不会投简历。

所以面试的人虽多，但基本不符合要求。精挑细选，花费不少时间，降低了些许期望，才慢慢把团队组建起来。但还是不完整，不少员工都还是身兼数职。

但，这也是创业公司的通病，紧凑开发，一切从简，忍耐克服，目标导向，只看结果，冲冲冲！

## 2.3 创业公司的利弊 ##

就我个人而言，不足的地方确实挺多的。

不过经过一年的磨练，越是不足的地方，越是有了极大的长进。

这也是在创业公司的利弊之处。

**弊：**  
舒适度比起在大厂差多了，哪哪都不舒心，这也没有，那也没有。  
在大厂工作，你只要完成好自己分内的事情就行了。  
在创业公司，你直接或者间接要做很多额外的事情。

**利：**  
付出的越多，得到的越多。  
做的越多，提升越多。  
我是不介意多做事情，只要对自身有意义，就算加班我也乐意。

所以，我在做系统工程师的时候，我不仅仔细研究驱动层和内核层的源码，还看了应用层的demo代码。

所以，我在做嵌入式主管的时候，我不仅仔细研究数据采集的前端工作，还揣摩数据传输到后台的整个流程，结合市面的流行趋势，搭建整套物联网框架，并在公司内部付出实践。

所以，我在做软件经理的时候，我不仅把现有的事情承担了之外，还主动向上管理，将自身对公司对部门的构想主动提供给BOSS。在已经很忙碌的情况下，还额外的给自己加活加戏。我要做就要做到最好，至少在我想法中的，在基于现有条件中的最好。

## 2.4 管理能力的飞跃 ##

管理能力，以及各方面的软实力，这几年在肉眼可见的飞速成长。

**需求管理**

对待客户和领导给出来的需求，并不是一味的说是/OK/好的。

在他们丢出需求的时候，结合实际情况，给出答复。

*  需求不合理，行业内就没这么干的，且市面上存在经过验证的失败案例。直接说**No**，然后**给出行业内的普遍做法和成功案例**。
 *  需求费时费力。给出评估，**全力做，需要多少人力和工时；轻踩试水，需要多少人力和工时。而从我的角度推荐的方案是…**

**向上管理**

首次接触到这个词的小伙伴，都会很奇怪。从来都是领导管我的份，哪有我管领导的份。

但是，我们要记住，领导也不是神，领导也有疏忽和遗漏的地方，需要我们及时纠正提醒，甚至催促。

*  项目的优先级：多个项目同时启动，人力和时间都很紧张的情况下，就需要及时和领导同步信息，及时把握项目的优先级顺序。
 *  技术人才储备：新项目立项的时候，需要及时和领导沟通，当前的人力预算。因为招聘人才，不是说有就有的，往往需要至少一个月的招聘面试。
 *  时间节点和各部门的配合：产品的大卖，依靠软件一个部门基本没戏，往往是需要各个部门的密切配合，这时候就需要领导统筹协调，制定时间节点，以及告知商务的基本情况。我们软件部门才能做出相应的配合。
 *  及时提供专业的建议：当领导的做法与你的想法相违背，而你坚信自己是对的，那就要及时和领导沟通，并给出专业的建议。

**向下管理**

向下管理，员工管理，这也是一门玄学，没那么简单。

没有绝对的好员工，也没有绝对的坏员工。

这个员工有好的地方，也有工作疏忽的地方。

这个员工有工作态度积极向上的时候，也有工作态度消极怠工的时候。

那你能怎么办？我简单的举个例子。

“这个月的绩效，我给你加了一点点，工作辛苦了。但是这个月有不少低级错误，以后要注意一点，提交代码的时候多看两遍。如果以后再犯这种错误，我都没脸给你加绩效，还要倒扣你绩效了！”

总结一下是，

*  工作上的严格要求，不能少，该达到的质量和效率严格把关。
 *  经济上的物质激励，同样不能少。大棒萝卜，并驾齐驱。

当然，少数特别优秀的员工，那就使命砸钱就是了。

**自我管理**

我身为软件经理，但我本身也有coding任务。

但我最主要的任务是我自身的coding任务吗，虽然沉浸在coding中很爽，，但是软件经理最重要的事情并不是保证自身的coding输出最大化，而是保证整个团队的coding输出最大化。

所以，技术型的软件经理要注意了，不要成也萧何，败也萧何。  
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## 2.5 我有望全栈了 ##

我是电子信息工程专业出身，从硬件知识到嵌入式软件，再做到嵌入式软件开发主管。该专业知识领域我一点都不含糊。而涉及到其他领域的，诸如后台、前端、产品、UI设计、测试等，我就有点含糊了……  
![在这里插入图片描述][20210212232607576.gif_pic_center]

这个问题，我想也是是大部分人的疑问：**软件经理应该是全栈工程师吗？**

我的回答：是的，他应该是全栈。

补充一句：特别是创业公司的软件经理，**在没有各个领域的技术专家给他做支撑，他必须是全栈**。

*  面试招聘，面试各个领域的应聘者，经理如果没有过硬的技术实力，如何过滤掉不合格的应聘者？
 *  工作评估，各个岗位的工时评估，经理如果没有过硬的技术实力，如何能防止程序员虚报工时？
 *  开发协调，在一个技术问题上产生分歧，公说公有理婆说婆有理，到底该如何取舍，经理如果没有过硬的技术实力，如何才能让程序员信服且执行？
 *  代码审查，程序员提交的代码，不仅是通过测试即可，还需要着重评估其中的健壮性、可读性、可维护性、可扩展性，经理如果没有过硬的技术实力，如何能评估程序员的工作能力和绩效？
 *  解决问题，程序员碰到了一个问题（查到最后其实是一个很粗心的问题），一卡三五天，始终无法解决，推说是框架问题，要重构才能解决，经理如果没有过硬的技术实力，如何才能不被这种菜鸟程序员糊弄？

所以，

*  我恶补了Spring Boot、Spring Security、MyBatis、Jwt等后端知识
 *  我恶补了Vue、ElementUI、ViewUI等等前端知识
 *  我恶补了压测等自动化测试技能

这个过程中，痛并快乐着，如蛇蜕皮，如蛹化蝶。

# 三、生活总结 #

## 3.1 未婚到已婚的转变 ##

从未婚到已婚的转变，这段过程同上，痛并快乐着！

也不对，因为还没举办婚礼，目前只是未婚夫的头衔……

对，是的，想必大家都猜到了，我的未婚妻还是那位，大学那位，从相恋走到婚姻，我们走了8年了。  
![在这里插入图片描述][20210212235217249.gif_pic_center]

我简单记录了下，今年提亲、订婚，且即将结婚的整个过程，我女朋友帮了我很多，所以整个过程基本一次过，基本是怎么简单怎么来。

*  男生先上门，带上红纸黑笔，记录下提亲的彩礼、携带物件、以及各个注意事项
 *  男生带回去，与父母沟通确认无误后
 *  择一吉日，男生与父母与若干亲戚上门正式提亲
 *  提亲当场确认结婚当场的所需物件、以及各个注意事项
 *  拍婚纱照
 *  疫情期间婚礼暂缓未定
 *  春节期间，女生来男生家过年
 *  初二习俗回娘家日，再一起去女生家

但是，其中艰辛不足外人道也。我只能说，世事洞明皆学问，人情练达即文章。难难难！难上加难！

# 四、立个Flag #

good good study, day day up.

又到了一年一度立个Flag。

企业的目标自然有企业的OKR来执行，而**个人Flag如下：**

*  维护好目前的博客，年更博文破百，月更破十，周更破二
 *  创建并维护一个付费博客专栏
 *  创建并维护一个开源项目
 *  创建并维护一个公众号，每日一更

可量化的指标

*  通过博客专家申请
 *  公众号的粉丝破千
 *  博客粉丝破千
 *  付费专栏订阅数破百
 *  开源项目的star数破百

Flag有点多，但是呈强关联性，并且可量化指标不难。所以，认真思考，这其中的可操作性和可实现性还是有的。

而且制定的可量化指标，是基于我没有进行推广，只是顺其自然的结果。因为目前还在积累阶段，跟许多大佬比起来，我还差得远，期待后面的厚积薄发。

**多提一嘴**  
竖立一个高难度可实现的目标，然后努力追赶。就算最后没有百分百完成，但只要完成百分之六十，你也是赢了（超越自我）。

但如果你定了一个低难度很容易完成的Flag，就算你最后完成了，其实你也是输了（辜负了时间）。

# 五、漂亮的Ending #

没想到这篇博客从昨天前天 写到了今天，从去年写到了今年。字数满满，干货满满啊。

***觉得好，就一键三连呗（点赞+收藏+关注）***

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