韩信拜将：委派模式

比眉伴天荒 2022-10-18 04:52 177阅读 0赞

大家好，我是老田，从今天开始，本公众号每周给大家`送福利`，送什么呢？肯定是技术书啦，没那么多花里胡哨的，参与方式见文末。

好啦，进入我们的主题，今天我给大家分享设计模式中的`委派模式`。用贴切的生活故事，以及真实项目场景来讲设计模式，最后用一句话来总结这个设计模式。

设计模式系列，我们已经分享过：

[**单例模式**][Link 1]

[**模板方法模式**][Link 2]

[**装饰器模式**][Link 3]

[**门面模式**][Link 4]

[**策略模式**][Link 5]

## 故事 ##

从字面意义上来看，委派：指委托安排；委任派遣 。

在我们技术领域有个模式也叫委派模式，但委派模式不属于GOF的23种模式，但由于其性质和作用，大家都把委派模式归纳在行为模式中。

![a6c5b1d0c7329a021791726bfd41e31d.png][]

在楚汉传奇中，刘邦当时封韩信为大将军时，下面很多人非常不服。不服的理由很简单，就是韩信没立过多少军工，在战队里没有威望。然而他直说了一句：“我只听大王的命令，我只要10个听我命令的将军”。

![4be6ffc016639f33de1a046eea9e3e9d.png][]

刘邦下达命令给韩信，韩信根据将军们的特长，下达对应命令。

## 委派模式的定义 ##

委派模式：英文Delegate Pattern，它的基本作用就是负责任务的调度和分配任务。

在这里需要注意，委派模式和代理模式非常相似，可以把委派模式看作为一种特殊情况下的静态代理的全权代理。

代理模式：重点在于过程。委派模式：重点在于结果。

## 生活案列 ##

公司内，老板把任务下发给项目经理，项目经理自己不会去干活，而是把这些任务按照每个人负责的模块，交给对应的开发同事们去开发，大家把任务完成结果告诉项目经理，最后项目经理把结果汇总给老板。

这边是一个非常典型的委派模式的应用场景。

用一张图表示：

![94331042dd000bc9f11a91779b3e03d1.png][]

代码实现

开发同事有很多，但是有个统一的属性，那就是码代码：

//开发的同事进行抽象
    public interface IEmployee {
        void doing(String command);
    }
    //下面假设有三哥员工
    public class EmployeeA  implements  IEmployee{
        @Override
        public void doing(String command) {
            System.out.println("我是员工A，擅长做数据库设计，现在开始做" + command);
        }
    }
    public class EmployeeB implements IEmployee {
        @Override
        public void doing(String command) {
            System.out.println("我是员工B，擅长做架构，现在开始做" + command);
        }
    }
    public class EmployeeC implements IEmployee {
        @Override
        public void doing(String command) {
            System.out.println("我是员工C，擅长做业务，现在开始做" + command);
        }
    }

员工有了，那么我们就来定义项目经理Leader。

import java.util.HashMap;
    import java.util.Map;
    
    public class Leader {
    
        private Map<String, IEmployee> employeeMap = new HashMap<>();
        //既然是项目经历，那他心里，肯定知道每个开发同事擅长的领域是什么
        public Leader() {
            employeeMap.put("数据库设计", new EmployeeA());
            employeeMap.put("架构设计", new EmployeeB());
            employeeMap.put("业务代码", new EmployeeC());
        }
    
        //leader接收到老板Boss的任务命令后
        public void doing(String command) {
            //项目经理通过任务命令，找到对应的开发同事，
            // 然后把对应任务明给这位同事，这位同事就可以去干活了
            employeeMap.get(command).doing(command);
        }
    }

有了开发同事、项目经理，那还得有Boss。

public class Boss {
        //Boss也得根据每个项目经理锁负责的领域进行任务分配
        public void command(String command, Leader leader) {
            leader.doing(command);
        }
    }

测试类：

public class DelegateDemoTest {
        public static void main(String[] args) {
            new Boss().command("架构设计", new Leader());
        }
    }

运行结果：

我是员工B，擅长做架构，现在开始做架构设计

这样我们就把一个生活中委派模式的案例，使用代码实现了。简单否？

上面的案例中，有三个重要的角色：

*  抽象人物角色IEmployee
 *  具体任务角色：EmployeeA、EmployeeB、EmployeeC
 *  委派这角色：Leader

## 真实应用场景 ##

在Spring MVC中有个大姐耳熟能详的DispatcherServlet ，下面请看DispatcherServlet 在整个流程中的角色：

protected void doService(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response) throws Exception {
        //转发、分派
        doDispatch(request, response);
    }
    /**
     * Process the actual dispatching to the handler.
     * 处理实际分派给处理程序
     * <p>The handler will be obtained by applying the servlet's HandlerMappings in order.
     * The HandlerAdapter will be obtained by querying the servlet's installed HandlerAdapters
     * to find the first that supports the handler class.
     * <p>All HTTP methods are handled by this method. It's up to HandlerAdapters or handlers
     * themselves to decide which methods are acceptable.
     * @param request current HTTP request
     * @param response current HTTP response
     * @throws Exception in case of any kind of processing failure
     */
    protected void doDispatch(HttpServletRequest request, HttpServletResponse response) throws Exception {
        ...
    }

这里只能点到为止，因为涉及到很多东西，尤其是HandlerAdapters、HandlerMapping不是一时半会能讲完的。

另外， 在一些框架源码中，比如Spring等，命名以Delegate结尾，比如：`BeanDefinitionParserDelegate`(根据不同的类型委派不同的逻辑解析`BeanDefinition`)，或者是以`Dispacher`开头和结尾或开头的，比如：`DispacherServlet`一般都使用了委派模式。

## 委派模式的优缺点 ##

*  优点：通过任务委派，能够将一个大型的任务细化，然后通过统一管理这些子任务的完成情况实现任务的跟进，能够加快任务完成的速度。
 *  缺点：任务委派方式需要根据任务复杂程度进行不同的改变，在任务比较复杂的情况下，可能需要进行多重委派，容易造成混乱。

## 总结 ##

好了，关于委派模式就聊到这里，你学会了吗？

最后用一句话来总结委派模式：

> 需求是很简单，但是我不管

好了，今天的分享就到此结束，希望你能彻底掌握`委派模式`，如果还有疑问，或者技术探讨之类的，欢迎加我微信，一起探讨。

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