产品经理先辞职创业、还是先创业再辞职

偏执的太偏执、 2022-10-17 13:47 26阅读 0赞

做产品经理，要想避免35岁中年危机，可以说选择创业是必须的，无论是选择开店、还是跑滴滴、外卖，其实你自己就已经成了一个个体户创业者了。

无论是产品经理、还是开发都随着年龄增长，薪资都会像下面的一个正态关系图。

[![产品经理先辞职创业、还是先创业再辞职][621e5be131c7ff818b9de3f621a86e86.png]][621e5be131c7ff818b9de3f621a86e86.png 1]

随着你的年龄增加，你的收入会达到最高值。然后因为工资不涨薪、新员工工资越来越高，最终被倒挂，收入也越来越低。

**互联网创业：要么****自研****、要么做运营**

互联网创业有个特点是一定要有自家的用户。

若选择自研产品，一个前端开发、一个设计师、一个产品经理、一个后端开发、一个测试，是最少配置。

**假如一个人的日常工资是8000，那加起来一个月也有4万块钱。**

如果没有自研的，则以运营为主，在各类平台上积累自己用户,再利用第三方标准产品比如社群管理工具、第三方商城系统，即可完成商业闭环。

**一套工具收费按年算，可能也在几千到1万不等一年。**

但问题来了，上面的2种方式，是真正需要完全辞职还是可以当做副业的方式创业呢?

**我以我个人的成长谈谈我的看法**

2017年，我们发起了PMTalk产品经理社区。其实那个时候我还在腾讯医疗工作，拉上了所谓的“网友”做起了产品经理的线下活动。

那个时候完全是以兴趣爱好以兼职方式做这件事。

但如今看来，这也是我回成都后带回来唯一有“深圳精神”的产物，也是我唯一可以从深圳带回来的事情。无论是团队、还是产品我们仍然在成都做成了一个不算特别差的互联网创业公司。

**可是不辞职创业在自研来说也是有坏处。**

软件性创业意味着需要前端开发、后端开发、UI设计、测试工作紧密连接在一起。稍微有那个不在位置上回复消息慢了，就可能因为接口联调、UI切图浪费大量的时间，而且还会偷工减料。

全职创业的好处在自研发上自然就有更加紧密的沟通，同时还能保证软件研发的体验。曾经我真实感受就是PMTalk1.0版本基本上线后，bug多的不能用。**就连最基础的提问、发布文章，用户只要细心点几下就会发现诡异的问题。**

由于是兼职团队，甚至是改个bug、做个优化项需求至少要花平时3倍、甚至是4倍以上的时间。

**最终我们的PMTalk产品经理社区在2017年花了一年时间研发，最后还是几乎不能用**

在职创业，适合非自研方式。比如运营工作性质本身就决定了是由零碎时间组成，不需要大家高效沟通。

所以我们在早起创业以兼职形式无论在新媒体运营、还是社群运营、活动运营、还有做裂变增长，这一切的都看起来非常契合，**即使兼职都可以胜任。**

**先辞职在创业遇到的问题**

**1.****硬性****生活成本**

对于软件开发来说，第一个版本少则3个月，多则6到8个月。开发同学能不能顶住这几个月没有收入的情况下生活成本。

同时有可能1.0不稳定，还需要更多研发时间投入到2.0才能面世。

所以吃饭、睡觉、工位费都是问题，如果已经成家，则还要考虑家庭的问题

**2.商业模式验证的无底洞**

很多商业模式别人做成功了那是因背后的资源、所经过的迭代、和团队能力优势，所以辞职创业就面临着无底洞投入的商业模式验证问题了。

创业就最怕当局者迷，明明是不赚钱的生意却把它想成了未来就可以赚钱，再等等！！

**3.技能与职场瓶颈问题**

这也是很多20多岁年轻人做互联网创业最应该注意的问题，错过的时间不会从来。一旦到了30岁，还是在一家小公司 没有亮眼的项目、公司背景，就很难获得大厂的机会了。

**t同时创业团队没有什么明确分工，无论是在开发、还是在产品设计上都要求速度为王，并不要求什么流程、规范。**

导致了这样的创始团队成员很容易失去自己的技术光环。比如我感触最深是做PMTalk产品经理社区早期创业，基本就没有做产品经理相关的工作，**反而全是社区运营、社群运营、新媒体运营、市场相关的工作。**

同时，由于小公司自然就没有什么管理能力、背书能力了。一旦项目没有做起来，公司倒闭了，找工作不仅只有空荡荡的错综复杂的工作经验。

**先创业再辞职的问题**

**1.第一是和****本质****工作冲突**

自己工作时间节奏和创业项目时间冲突，影响本职工作的绩效、工作质量，最终结果可能导致工作没做好，创业也没有做好。

**2.与公司项目商业模式冲突**

很多创业者创业其实都会以之前的工作经验为积累做创业，但是否会引发商业竞争、或者竞业协议，就需要好好考虑了。比如有的公司不允许在职员工离职后创业做本行业相关的工作2年，超过2年后才可进入。

**3.速度非常慢**

前面提到我们PMTalk早期的社区开发就是一个典型例子。既没有做好，也不好用。而且还花了不少时间在弯路上。

创业最核心的就是团队成员耐心。一旦超过3个月没有效果，6个月没盈利，团队就容易散了。

**那到底选择哪个?**

在互联网角度上，如今已经有大量的在线协同工具、研发项目管理工具，所以只要工具和团队契合度达到，我更建议选择在职创业，以尽可能的低成本创业。比如自研选择用开源系统、运营选择第三方能力，最小化的花时间在研发、产研上。

通过百度搜索引擎、抖音推荐算法、微信社群逐渐积累种子用户，找到了可以变现的商业模式，再考虑是否要离职了。

总之，无论选择那种有一点要记得，时间过去了不可重来。**让自己的时间过的有价值，无论是在现在、还是未来，都是不后悔的每天。**

好，今天的分享就在这。

[621e5be131c7ff818b9de3f621a86e86.png]: https://img-blog.csdnimg.cn/img_convert/621e5be131c7ff818b9de3f621a86e86.png
[621e5be131c7ff818b9de3f621a86e86.png 1]: https://img.kemaowang.org.cn/2021/06/1622695674-1.png

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