《麦肯锡方法》第5章组建团队-思维导图

向右看齐 2022-09-15 12:25 193阅读 0赞

### 文章目录 ###

*  合理选拔团队成员
 *   *  要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助，然后仔细挑选团队成员
     *  两种团队选拔理论
     *  聪明是最基本的
     *  视场景而定
     *  团队配置过程
 *  一点联络感情的活动，会大有裨益
 *  掌握火候，保持团队士气
 *   *  保持团队士气是一项自始至终的责任
     *  简单法则
     *  假如你遵守保持团队士气的法则，至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职

更多人就意味着更多的力量去收集和分析数据，更重要的是，这也代表有更多的思想来思考数据的真实含义

# 合理选拔团队成员 #

## 要考虑具备哪种技能和个性的人对你的项目最有帮助，然后仔细挑选团队成员 ##

## 两种团队选拔理论 ##

*  智慧最重要
    
     *  要为你的团队挑选最聪明的成员，不管他们的阅历或者个性如何
 *  成员的特定经历和技能最重要

## 聪明是最基本的 ##

## 视场景而定 ##

*  如果是需要大量分析
    
     *  专业人才-数据计算能力强
 *  正在处理一个大型的组织架构重组项目
    
     *  善于人际交往，在实施变革方面具有经验和影响力的人士

## 团队配置过程 ##

*  团队成员分析
    
     *  经历
     *  分析能力
     *  专业能力
     *  其他方面的分析
 *  在挑选团队成员，一定要进行谈话。不能只按评估信息

# 一点联络感情的活动，会大有裨益 #

*  团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快
 *  作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味
 *  即使是很努力的人，也希望有私生活，希望把时间省下来和自己的家人在一起。可以的话，尽量选择在工作时间活动
 *  此次，可以让大家带家属们一起参加。有利于了解团队的成员，此外，也尊重他们的时间。

# 掌握火候，保持团队士气 #

## 保持团队士气是一项自始至终的责任 ##

## 简单法则 ##

*  掌握火候
    
     *  和队友多多交流
     *  了解对工作是否满意
     *  是否对工作有困惑，解答他们的问题
     *  如果有人感觉不愉快，采取补救措施
 *  稳步前进
    
     *  对团队任务的优先级或者分析不能犹豫不定
     *  作为领导者，要了解前进方向，稳步前进
     *  如果需要做大改变，就告诉你的团队，向他们解释原因，让他们参与，至少让他们知道你的思考过程
 *  让队友知道手头工作的价值
    
     *  每个人都希望自己的工作在为客户增加价值
 *  尊重你的队友
    
     *  没有任何理由对别人不尊重，这很不职业也不道德
     *  他们还有工作之外的生活
 *  个性化地了解你的队友
    
     *  和他们分享自己的经历
     *  也多去了解队友们的经历
 *  当工作遭遇困难时，用“比尔\*克林顿法”
    
     *  在某个时刻，你必须坚持下去，这就是人生

## 假如你遵守保持团队士气的法则，至少可以保证在项目结束时你的团队不会想集体辞职 ##

![第5章 组建团队][5_]

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