发表评论取消回复
相关阅读
相关 项目管理(如何做一个优秀的项目经理)
目录 问题 职责 能力 痛点: 项目经理遇到的问题: 制定计划,组员不认同 项目成员不好沟通,难沟通,向心力不够 职能部门领导工作协调困难 项目进度太紧,压力
相关 (4)Flowable任务分配-固定分配、表达式分配、监听器分配
1、固定分配 在绘制流程图或者直接在流程文件中通过Assignee来指定的方式。直接是写死的。 ![在这里插入图片描述][82b049c9be764cde8518be2
相关 项目经理指南:如何实现完美项目规划
目录 建议 1:为项目制定明确的目标 建议 2:预先设定期望 建议 3:概述潜在风险,以及发生危险时的管理方式 建议 4:减少会议次数 建议 5:规划完美的启动会议
相关 项目经理如何分配任务
转载文章,如有再转载,请注明原文出处: [http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351][http_blog.cs
相关 如何准备转型为项目经理
程序员(码农)的转身之道:如何准备转型为项目经理 风之家 2016年4月12日 有备而无患 做了几年的开发之后,随着年龄的增长和经验的积累
相关 产品与经理项目经理的区别
![watermark_type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk_shadow_10_text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L2NoZW45
相关 项目经理和产品经理
当项目经理有两个年头了,总体来说是一个字“累”。团队加班你也得跟着加班。其他人没走,你还不得走。带着几个人一年到头到处出差跑。特别是在小一点的公司,手下没有几个人,你还得亲自下
还没有评论,来说两句吧...