敏捷开发

ゝ一纸荒年。 2022-06-16 11:06 329阅读 0赞

> [敏捷软件开发宣言][Link 1]

![这里写图片描述][SouthEast]

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> 知乎问题[：敏捷开发需要写哪些文档？][Link 2]

回答：

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作者：张恂老师  
链接：[https://www.zhihu.com/question/21974683/answer/94217626][https_www.zhihu.com_question_21974683_answer_94217626]  
来源：知乎  
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太极敏捷的一个基本原则：  
**敏捷开发只写有价值（business value）的文档。**

没什么价值的文档，那是浪费，你写它干嘛呢？  
那什么文档是有价值的呢？具体来说，不同的行业、不同的领域、不同的项目、不同的产品。。。所要求的敏捷开发文档的种类有所不同。一刀切的做法不是敏捷，而是教条。

第二条敏捷价值观：  
**Working software over Comprehensive documentation**

一般来说，敏捷开发比 CMMI、ISO 9001 等标准体系所要求的文档种类和数量要少很多。过去许多企业为了尽早尽快拿证，囫囵吞枣、照搬照抄，搞了许多看上去很成熟的文档、步骤和流程。而敏捷开发让你有机会重新思考，重新反思、检视这些标准的开发过程，看看这些文档是否真的适合自己的企业和团队，真的有价值，这是敏捷开发在认识的一大进步。许多过去人们认为必要的文档其实是可以减少、简化与合并的。

关于敏捷文档，敏捷大师 Scott Ambler 有一篇著名的文章详细探讨了这个话题：  
[Agile/Lean Documentation: Strategies for Agile Software Development][Agile_Lean Documentation_ Strategies for Agile Software Development]

建议大家细读。敏捷开发是不是不用写需求分析、概要设计、详细设计之类的文档了啊？

概要设计文档、详细设计文档是源自传统软件工程的说法。

如今传统的 Word、PDF 版的详细设计文档通常可以省略，大部分这类文档可以结合代码注释用工具自动生成，Web/HTML 版的详细设计/代码参考文档才是更好的做法。

**在敏捷开发中，需求文档、概要设计（改成架构设计）文档通常是不能省略的。**

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作者：陈志宏  
链接：[https://www.zhihu.com/question/21974683/answer/55367743][https_www.zhihu.com_question_21974683_answer_55367743]  
来源：知乎  
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

文档问题其实是一个比较棘手的问题。“**敏捷对文档是轻视的，但绝对不是不需要**”。敏捷宣言里的4句话，已经包含了解决的办法。

《敏捷宣言》：

1、个体和互动 高于 流程和工具

意即沟通胜过文档（设计文档、软需、测试案例）。在一个团队可以面对面的工作环境中，如集中办公，无论是架构和开发、开发和测试、业务和架构都能够通过简单便捷的方式进行沟通，那么文档什么的可以轻视，不必按照国际标准的文档格式写大而全的设计文档。**但是重要且必要的交谈记录，为了避免遗忘，一定要记录，好记性永远不如烂笔头**。

2、工作的软件 高于 详尽的文档

意即软件胜过文档（包括设计、软需）。结构合理、脉络清晰的软件成果可以替代绝大部分的功能描述性文档，除非开发的东西一蹋糊涂，只有他一个人能看懂。但是敏捷中开发的代码是共享的，是可以结对编程的，这样就减轻了代码的完全独立性与完全个性化，减少了文档的必要性。但是大型的文档一定要有必要栏目、简要的流程说明，具体的功能可以略写。文档的繁简度，以程序脉络和流程分类是否达到让第三方开发人员足够清晰、快速、全面的了解为准。这是一个度，要根据团队的实际能力来把握，或者是团队的平均水平来把握。

3、客户合作 高于 合同谈判

意即可与客户随时沟通的环境胜过一次性大而全的文档（业务需求）。软件的开发一个复杂且变化的过程，需求再全，都有可能在开发时遇到讨论需求时没有客户未考虑清楚的地方，甚至是需求相反的地方。因此，沟通非常重要，能够与客户保持随时随地的顺畅沟通非常重要。这比传统的标准需求文档强很多，更能体现客户的实际需求。但是所有重要且必要的沟通记录，一定要通过文字保存下来！

4、响应变化 高于 遵循计划

意即推翻传统的由设计文档来引导开发的观念（设计文档）。毕竟先设计好再开发，是基于设计已经非常完善了，这个阶段已经结束了，但实际情况是这样吗？设计直到开发结束才算结束。因为一开始就设计好的东西，往往由于设计人员疏于实际的开发很久，不了解具体的内容，或者开发人员直到开发到某个阶段才发现遇到某技术问题，需要重新做具体设计。敏捷中认为不可能预测到未来所有的东西，应该有更加合理、更加宽限的态度去包容去承认去响应这些变化。**设计文档应该是概要式的，只要到具体某个迭代周期了才去完成最详尽的设计**。

小结，按传统的项目流程就是：  
谈需求的时候，客户合作 高于 合同谈判；  
设计的时候，响应变化 高于 遵循计划；  
开发的时候，个体和互动 高于 流程和工具；  
交付验收的时候，可工作的软件 胜于面面俱到的文档。

> 荐读：[Scrum: The Effective Way To Implement Agile][Scrum_ The Effective Way To Implement Agile]

![这里写图片描述][SouthEast 1]

另一个知乎问题：[互联网公司的“敏捷开发”流程是怎么样的，每个职位的角色和分工是什么？][Link 3]

[Link 1]: http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html
[SouthEast]: /images/20220616/1d151e7e798744958ce38795b1e16b5c.png
[Link 2]: https://www.zhihu.com/question/21974683
[https_www.zhihu.com_question_21974683_answer_94217626]: https://www.zhihu.com/question/21974683/answer/94217626
[Agile_Lean Documentation_ Strategies for Agile Software Development]: https://link.zhihu.com/?target=http://www.agilemodeling.com/essays/agileDocumentation.htm
[https_www.zhihu.com_question_21974683_answer_55367743]: https://www.zhihu.com/question/21974683/answer/55367743
[Scrum_ The Effective Way To Implement Agile]: http://www.augustinfotech.com/scrum-effective-way-implement-agile/
[SouthEast 1]: /images/20220616/f36779b295054e2ab4d00013085052f0.png
[Link 3]: https://www.zhihu.com/question/39757751?sort=created&page=1