读《乔布斯传》的心得体会-

深藏阁楼爱情的钟 2022-06-10 04:22 206阅读 0赞

最近花了一周多的时间读完这本书，从中体会到很多。

下面我结合自己带产品团队和开发团队的经历，谈谈自己的一些感受

说实话，乔布斯这个人我不喜欢，甚至是讨厌，我想这样的一个CEO在中国恐怕没人会喜欢，在中国他肯定也成不了CEO。

他有太多的缺点，

1、脾气暴躁，喜怒无常，

2、对细节不可思议的挑剔，

3、对技术人员工作压迫(施加的压力)

4、不是天才就是蠢货（世界二维观）的评价观

5、对只要稍微冒犯到他或他的苹果公司的人立刻给予猛烈攻击

6、扭曲现实，强迫他人做他意念中的事情。

上面列出的只是他缺陷中的一部分，在中国这样的环境下，有这些已经足够毁灭他了。

虽然他是各世界知名人物，但依他的这些缺陷来评判他，他就是个：暴君、变态，是个具有强烈强迫症的人，是个脱离现实的人，是个睚眦必报的人。

希望上面的评价不会引来众怒。

不管别人如何评价他，这都没关系，事实是能打败一切敌人的最强大武器：他很成功，苹果很成功，他已世界知名。

乔布斯说他从不做市场调研，因此也就不可能根据市场数据分析得出结果，依据结果去行事，改进。

他压根就不需要，因为他始终走在最前面，客户都不知道自己现在需要什么时，他已知道客户未来需要什么。

他的成功有很多原因，也有很多人分析，可能最终每个人会得出不同的结果，我把自己认为的原因分析如下：

乔布斯的成功源于其年少时的成长经历，其中起到最大作用的是：

他的养父。

乔布斯的养父是个退役军人，有极高的动手能力和谈判能力，退役后靠回收二手汽车并翻新出售来养活家庭，童年的乔布斯常常跟父亲一起去做这些事 情，这过程中乔布斯同样吸收了父亲不错的谈判能力（主要是谈钱的能力），并把做好细节再出售这一点相当好的继承了下来，这两点在日后苹果公司发展历程中是 至关重要的。后来乔布斯建立了自己的工厂后邀请父亲去参观，父亲为全部都被刷成是白色的工厂一尘不染这一点相当满意，要知道，全白的墙面很容易被弄脏的。

另外有几件重要的事情决定了他的未来：

1、吸迷幻药

2、研习佛学(禅道)

3、素食主义

乔布斯做得上面三件事都是为了提升自身精神层面的修养。人类始终在思考的 从哪里来到哪里去的问题，这些东西的研习有助于一个人脱离现实增强自身意念，

这些形成了其后来诸多的性格特征：现实扭曲、以自我为中心、完美主义等。，并形成了乔布斯以创造伟大产品作为公司驱动而不是以追逐盈利作为驱动 的理念。

乔布斯的优点不多，但却发挥到了极致：

1、充满激情

2、对细节的扑捉

3、完美主义

4、残酷的果断

5、不变的理念

充满激情，使其所带领的团度同样充满激情，有激情才有创新！

对细节的扑捉，其敏锐的眼光和直觉，让很多别人无法发现的细节现出原形，这些细节被不断深挖，并得到最好的方案解决。

完美主义， 乔布斯每一件产品发布时，都要求做到完美，不完美的产品在他眼中就是狗屎，这种极度挑剔决不妥协古往今来恐怕只有其一人。

残酷的果断，处事果断，迅速做出裁决，在当今的中国企业中恐怕没有几家公司可以做到。 果断裁决有时是非常残酷的，在解雇一个高层时，在砍掉一个产品时，在解散一个部门时，这是现实的残酷，在乔布斯手里，这些只是轻而易举的事情。

不变的理念，从一开始创立苹果时，乔布斯的理念 “端到端的控制” 一直被他所提倡，从未抛弃，并反而不断得到加强。

乔布斯的优点汇聚到一起，成就了 工程艺术与计算机技术的完美结合，成就了伟大的苹果创新模式。

乔布斯的管理，很值得研究学习，其让一个全世界市值第二的公司长盛不衰，始终保持强大的创新能力，是从未有过的。

其管理特点有以下几点：

1、直接沟通，当场给出评判(要么好极了，要么烂透了)。

2、一个公司即是一个团队，乔布斯称之为  深度合作和并行工程

3、不断的自我更新，自我替代。

其直接沟通的方式，使苹果内部形成了一条最短决策路径，仍然保持着创业公司的决策模式，一个公司统一进行财务核算，仍保持一个内部紧密协作的整体。  这点在很多大公司是可能做到的，一些千人不到的公司，就存在诸多部门间的不配合，各自以各自的KPI考核为依据，只顾自己部门，不管协作部门，不站在公司的立场思考问题，内部协作效率低下，创新的思想无法传达，更不可能得到实施。

乔布斯的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。与其被别人取代，不如自己取代自己。例如推出Mac蚕食AppleII和Lisa，推出iPhone蚕食iPod，推出iPad蚕食Mac。 居安思危，中国人千年以前就有了这个思想，却大部分情况下无法实施，或不知道如何实施，顾此失彼，患得患失。

写了这么多，感觉很乱，以后有时间再整理。

平时很少写文章，也难怪，不过这不是理由，以后将不断改善。