关于架构

àì夳堔傛蜴生んèń 2022-06-03 06:39 126阅读 0赞

1.弄清楚问题的主体：是谁的问题，是什么问题。  
2.切分原则：  
1.必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分，比如孕妇怀孕。  
2.切分出来的部分的责任人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。不然会伤害个体的利益。  
3.切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。  
4.切分是内部活动，内部无论怎么切分，对真个系统的外部都应该是透明的。  
3.切分实质：  
切分的导火索是人的负载太重  
切分实际上就是对利益进行切分和合并。权益对等。  
架构的切分最后都会体现在组织架构上。  
切分的结果一定是一个树状，分层越少越好，多了不利于沟通。尽可能变成一个平衡树。  
“业余选手，越想从水里浮起来， 就越想把头抬起来，身体反而沉下去。只有克服恐惧，把头往水里压下去，身体才能够从 水里浮起来。真正专业的习惯往往是和我们日常的行为相反的”

学会了几种技术，就认为自己是 架构师了，甚至是学习的技术越多，就觉得自己的水平越高。这样实际上是对自己很不负 责任的。要知道任何技术都是为了解决某种问题而存在的，学会了技术，并不代表自己能 够解决问题，这一点非常的重要。学会的技术的多少，所带来的差别只是自己解决问题的 手段多了罢了。但是手段多了就一定是好事吗？ 很多时候，学习的技术越多，越不知道采 用哪种技术好，所谓“乱花渐欲迷人眼”。

1.  技术是为了解决业务的问题而产生的，没有了业务，技术就没有了存在的前 提。
2.  有了更好的技术，效率更差的技术，就会慢慢的被淘汰，消失，一切都遵从人 类的利益诉求——也就是业务。有人会问，不用钻木取火了，但是弓弦加速转 动木棍还可以用啊？ 没错，因为弓弦转动木棍这个技术，不是来生火的，是用 来加速木棍转动的，所解决的问题不一样。但是两种不同的技术，合理结合起 来，会更好更有效率的解决业务问题。

所以技术与技术之间，有两种关系：  
1. 在解决同一个业务问题的前提下，更高效，更低成本的技术，会淘汰低效，高 成本的技术。这是人类利益诉求所决定的。  
2. 一般刚开始解决根本问题的技术（钻木取火）的效率是比较低的，只是把不可 能变成了可能（从这一点上来说，技术才是业务的 enabler）。然后就会有提 高效率的需求出现，要求改进这个技术。这个技术的低效率部分就会被其他人 （或者技术发明人自己）加以改进，这部分就会形成新的技术。

如果技术适用，可以临时作为解决方案，虽然后期可能维护更困难。