为什么道理懂那么多，你依然是个弱鸡

朴灿烈づ我的快乐病毒、 2022-05-12 07:44 103阅读 0赞

# 为什么道理懂那么多，你依然是个弱鸡 #

> 已经两个月没写文章了，有因为工作的事情、有因为个人的私事，更多是因为懒，最近因为准备晋级答辩，重新审视了下自己，发现确实有很多不足的地方，有一些思考，写篇文章分享下心得体会。

## 前言 ##

“**懂得了很多道理，却依然过不好这一生**”，这句话再一次被我引用了，这次文章的标题我改了一下，为什么道理懂得那么多，你依然是个**弱鸡**。弱鸡，这个词是从《侠岚》这部动漫得来的，上古凶兽之一**混沌**，每次出场的口头禅，贬义词，形容实力很菜的人。

当然，这篇文章不会这么无聊得跟大家讨论什么是弱鸡，还是想从**思维层面**探讨下为什么别人会变成高手，而你可能工作几年后依然是个弱鸡。这里没有特指，也没有嘲讽，更多的是自我反思过后的一些体会，只求写一篇爽文，记录下近期来的一些想法，再过一段时间回来看看，有哪些想法其实还可以再升华。

## 一些思考 ##

**有时候埋头苦干真的可能只是苦干**

以前我也是以为只要专心做事就够了，每天上班下班把事情搞定，遇到问题自己埋头解决，加班加点的，看起来好像很努力很励志的样子，但最后发现其实是自我陶醉，一年下来好像做了很多事情，但为什么别人给你的评价总是勉勉强强，差强人意呢。我想了一下这个问题，很多时候我们做完一件事情后就没有然后了，做的过程中只是单纯接受别人给你的需求，而没有想过自己做这件事会带来什么价值或者带来什么影响，怎么把这件事做得更好，而不仅仅局限于自己负责的那一块。

> 道理1：把自己的本职工作做好只是及格，在本职工作基础上做得更突出才有机会变成优秀。

**被挑战其实是件好事**

经历过一次答辩之后，其实也了解到了一些评委的套路，无非就是问核心的几个问题：

1.  你做这个事情的难点是什么？你是怎么思考并解决的？
2.  你这个东西在业界是什么样的情况？对比之下有什么不同，亮点在哪？
3.  你做的这个事情对部门或公司产生了什么价值？

但就是这些问题是最难答好的，因为如果日常工作中没有把这些思考融入，想答好这些问题基本没戏，临时想出来的必定会被挑战到底，因为很多东西根本没办法临时准备，就算准备了也会有很多漏洞，你觉得是难点的东西，在别人眼里可能就是**没难度**，你觉得做得很牛逼的东西，在别人眼里可能就是**一坨翔**，你觉得很有价值的东西，在别人眼里可能就是**你只是自嗨**。任何你所阐述的东西，没有**客观数据去佐证**就很难让别人去信服，更别说是比你高上几个level的大牛。

> 道理2：别人的挑战或者别人的提问其实是能更好帮助自己去加深思考的，别人可能会从更多维的角度去看待你所做的事情，让你做的这个事情更全面一些，而不是单点思考。

**初级工程师、中级工程师和高级工程师之间的区别**

**初级工程师**：别人给你啥东西你就干啥。  
**中级工程师**：能够主动规划工作，别人交给你的事情都能很好搞定，能够承担一部分有挑战的任务。  
**高级工程师**：能够承担一个项目，能够带领新人一起攻克一些难题，能够主动了解和思考业务和产品上的问题，系统思考解决方案，帮助业务成功，具有一定影响力。

每个技术人员的能力提升更像游戏中的升级打怪，打怪多了经验就丰富了，就能晋级，这是经验上的，需要时间去积累；但打大boss和跟别人pk，经验只是一部分，不能决定输赢，业务能力得足够强再加上一点点运气或许更容易成功。

> 道理3：  
> 初级工程师：能用轮子，Ctrl-c、Ctrl-v  
> 中级工程师：会用轮子，用得好  
> 高级工程师：不仅用得好，还能深入，还能造轮子

**为什么沟通这么重要？**

说实话我平时不太喜欢沟通，很多时候觉得沟通就是在打嘴炮，还不如多写几行代码。也正是因为这个原因，让我在实际工作中经常碰壁。具体情况就是遇到困难了没有跟同事和leader及时沟通，然后业务方不满意，最终导致leader对自己的工作不理解。后来想了一下这个问题，确实是自己平时的工作方式不够好，就像前面说的，只知道埋头苦干，不及时沟通和汇报，老大也不知道自己干了些啥，自然很难给予好评。

沟通协调其实会占我们大部分时间，比如确认需求，理解需求到反复沟通，从被动到主动，这方面的能力会变得更加重要，这也是我们这些搞开发忽略的一项**软技能**。

> 道理4：码农只会干，工程师不仅要能干，还得会沟通。

**工作中的价值导向**

大家都知道这个道理，每个人做的事情肯定是有价值的，因为不然也不会去做，但是这里说的价值导向肯定是对整个团队和整个项目来看的，毕竟考核的时候不会看你做了什么事情，而是看你做的事情产生了多大的价值。那怎么衡量你做的事情产生了多大的价值呢，那就得用数据证明，那么日常工作中就得思考：

1.  为什么要做这件事情，为什么必须由你来做，你做这件事情有什么优势，你希望从这个事情得到什么（价值思考）
2.  做这个事情之前是怎么样的，做了之后产生了什么收益（佐证思考）
3.  这个事情对项目产生了什么影响，对团队其他人产生了什么影响（价值放大、影响力放大）

> 道理5：定工作目标从个人成长、业务价值、影响力这些维度来定就没错了

**关于机会成本**

当初选择跳槽的想法很简单，就是想去一家好公司、找到一个好的团队、好的领导、优秀的同事，好的项目并且得到一份不错的薪水，但往往不可能具备所有的条件，前面一段时间感觉有点职业懈怠了，提不起激情，不过最近被晋级答辩刺激到了，在一群大牛面前没能有底气证明自己很牛，又给自己打了一剂鸡血。经常会被一些猎头骚扰，会问最近有没有看外面的机会，每次我都回一句，暂时不考虑。其实工作时间越长，机会成本就越大，相信很多人都能意识得到，如果把自己放到行业去看，自己的核心竞争力在哪，就算跳槽去了一家公司如果没有发生质的改变，我觉得这些机会就不值得被考虑。没来鹅厂之前，就想着去互联网一线公司看看，来了鹅厂之后，其实会发现互联网行业很大，三十年河东，三十年河西，没有任何一家公司敢不居安思危，作为一个职场人也是一样，哪天当你没有底气离开公司，也是你停止成长的时候。

> 道理6：职场中的居安思危，才能刺激自己不断进步，提高自己的核心竞争力，公司不应该是束缚你成长的存在。

## 最后 ##

道理说了很多，我说的很多可能都是错的，我写这篇文章只是想自己爽一点，顺带看能不能给大家带来一些启发，有时候就算懂得很多道理，真正去做的时候还是会觉得很难，打嘴炮每个人都会，说得再好都不如实践中去体会，就像世界很大，若不出去走走，你怎么知道有更好的风景。让别人佩服没什么了不起，让自己佩服才有意思。