1.PMBOK-引论

缺乏、安全感 2022-04-24 03:48 283阅读 0赞

项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作

特点:

1.独特的产品,服务,成果

2.临时性工作

3.项目驱动变革

4.项目创造商业价值

5.项目启动背景

促成项目创建的因素示例:

新技术

竞争力

材料问题

政治变革

市场需求

经济变革

客户要求

相关方需求

法律要求

业务过程改进

战略机会或也无需求

社会需要

环境考虑

项目是组织创造价值和效益的主要方式.

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益.

项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作.

项目集和项目组合的管理,针对不同的目,环境,而决定.

项目管理注重项目内部的相互依赖关系,以确定管理项目的最佳方法.

项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系,以确定这些项目的最佳方法.

运营管理关注产品的持续生产或服务的持续运作.持续运营不属于项目的范畴,但是他们之间有存在交叉.

开始项目-组织与准备-执行项目工作-结束项目

项目生命周期:

预测性生命周期,就是瀑布型生命周期

迭代性生命周期

增量型生命周期,

适应性生命周期属于敏捷性,

混合型生命周期

五大过程组:

启动,规划,执行,监控,收尾

<table> 
 <tbody> 
 <tr> 
 <td colspan="1"> 知识领域 </td> 
 <td colspan="5"> 项目管理过程组 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 启动过程组 </td> 
 <td> 规划过程组 </td> 
 <td> 执行过程组 </td> 
 <td> 监控过程组 </td> 
 <td> 收尾过程组&nbsp; </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 4. 项目整合管理 </td> 
 <td> 4.1 制定项目章程 </td> 
 <td> 4.2 制定项目管理计划 </td> 
 <td> 4.3 指导与管理项目工作4.4管理项目知识 </td> 
 <td> 4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制&nbsp; </td> 
 <td> 4.7结束项目或阶段 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 5. 项目范围管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 5.1 规划范围管理5.2 手机需求5.3 定义范围5.4创建WBS </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 5.5 确认范围5.6控制范围 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 6. 项目进度管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 6.1 规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4哌酸活动持续时间6.5制定进度计划 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 6.6 控制进度 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 7. 项目成本管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 7.1 规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 7.3 控制成本 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 8. 项目质量管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 8.1 规划质量管理 </td> 
 <td> 8.2管理质量 </td> 
 <td> 8.3控制质量 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 9. 项目资源管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 9.1规划资源管理9.2估算活动资源 </td> 
 <td> 9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队 </td> 
 <td> 9.6控制资源 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 10. 项目沟通管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 10.1规划沟通管理 </td> 
 <td> 10.2管理沟通 </td> 
 <td> 10.3监督沟通 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 11. 项目风险管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对 </td> 
 <td> 11.6试试风险应对 </td> 
 <td> 11.7 监控风险 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 12. 项目采购管理 </td> 
 <td> 　 </td> 
 <td> 12.1 规划采购管理 </td> 
 <td> 12.2 实施采购 </td> 
 <td> 12.3 控制采购 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 13. 项目相关方管理 </td> 
 <td> 13.1识别相关方 </td> 
 <td> 13.2规划相关方参与 </td> 
 <td> 13.3管理相关方参与 </td> 
 <td> 13.4监督相关方参与 </td> 
 <td> 　 </td> 
 </tr> 
 </tbody> 
</table>

项目阶段可基于各种因素而建立,包括(但不限于):

管理需求

项目性质

组织,行业或技术的独特性

项目的组成要素,包括但不限于技术,工程,业务,过程,或法律.

决策点(例如,资金,继续/终止项目,里程碑审查)

项目管理数据和信息:

工作绩效数据

工作绩效信息

工作绩效报告

项目管制知识领域:

项目整合管理