作为领导，如何既立威还不让下属反感？

青旅半醒 2022-04-08 11:43 188阅读 0赞

和下属关系再好，也要懂得这4种批评员工的方式，否则下属迟早造反。

作为领导，如何既立威还不让下属反感?这4个套路，用好1个就够了。

对于领导者来说，管人是最重要的事情。

但是在现在的职场，随着越来越多的90后进入职场，他们的自我意识越来越强，也越来越不好管。

依照以往那种传统的管理方式，往往效果越来越差。

如果管理不好，还很容易造成下属不服，自己的权威还下降的结果。

那么作为管理者，我们如何才能巧妙的在下属面前树立自己的权威，还不让下属反感呢？

其实用好这4招就够了。

![作为领导，如何既立威还不让下属反感？这4个套路用好一个就够了][4]

**一、先紧后松，多讲规矩**

对于领导者来说，最好的建立自己的权威的时机，还是在员工刚入职的时候，

**也个道理其实有点像我们的一句俗话，“新官上任三把火”**

而这样做的目的，其实是为了给下属们定个规矩，以便更好的开展工作。

新人入职，对于一名中层领导来说，新人面对的也是一名“新官”，

因此，要想让下属在以后的工作中听你的话，就得在他刚入职时，就立规矩。

而且在管理上，现在的大家基本能达成一个共识，

那就是先松后紧，也就是工作一开始表现的很亲民，要求也没那么么高，

而在后面的工作中不断加强要求，严加考核，这种方式往往会令下属感到很反感。

而如果能做到先紧后松，先让新人有一个纪律意识，往后才能更好的开展工作。

如果一上来就是松松垮垮的，往后你给他立规矩，他相反会难以适应。

![作为领导，如何既立威还不让下属反感？这4个套路用好一个就够了][4 1]

**2. 指出问题也要注意方式**

很多领导者，往往自己能力很强，所以在面对下属的时候，也会不自觉的把要求定的很高。

因此，当下属工作出现问题的时候，这样的领导也往往会不自觉的很严厉的批评下属。

一次两次，这种疾风骤雨似的批评也许能起到效果，

但是从长期来看，就难以保证效果可以持续。

所以对于管理子和来说，要学会运用“胡萝卜加大棒”的策略，

在批评时可以表扬，缓和批评中的紧张气氛。

批评的时候，也可以展示自己的幽默感，又使他不致感到尴尬

比如说，美国总统柯立芝有一个秘书，非常漂亮，但工作经常出错。让柯立芝很头疼

一天，柯立芝对她说：“你这衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。”

女秘书受宠若惊。

柯立芝接着说：“我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。”

从那天起，女秘书再也没出过错误。

![作为领导，如何既立威还不让下属反感？这4个套路用好一个就够了][4 2]

**3、杀鸡吓猴，敲山震虎。**

哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？

如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。

这个时候，管理好他们就要是用一些惩罚手段。

放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！

要知道，有些下属本质并不坏，但他们如果看到别人都肆意妄为，领导却不敢管，没有管，才助长其强势。

所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。

比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。

![作为领导，如何既立威还不让下属反感？这4个套路用好一个就够了][4 3]

**4、下属之间出现矛盾时主动调解**

当下属出现矛盾的时候，其实恰恰是领导者最管用，最能体现权威的时刻。

因为当下属出现矛盾的时候，正是需要领导来解决的时候，

虽然说下属闹矛盾出问题，并不是一件好事，但正像老话讲的，**“祸兮福之所倚！”**

不好的事情里面，正好是现象你说话价值的时候，

这个时候只要你能够及时，公正，公开的处理好矛盾，

其实也是展现你个人能力和品质的机会。

如果这件事你处理好了，相信在今后的工作中，

大家都会服你，对你讲的话，布置的任务都能坚决执行！

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[4 2]: http://p3.pstatp.com/large/pgc-image/d6db518edcae4b089f9e31c2ac6dbe36
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