什么是QA？

灰太狼 2022-04-03 17:10 250阅读 0赞

转载自：开心糖果的夏天  链接：https://www.jianshu.com/p/a348da2b155b

百度之：QA（QUALITY ASSURANCE）中文意思是“品质保证”，其在ISO8402。1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在[品质管理体系][Link 1]中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

## 为什么说是管理呢？ ##

因为QA结合了管理，分析和测试三大行业的知识。公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与，缺一不可。QA可以有效的控制研发的进度和每个环节的质量。不管任何的产品，都是以适合人使用为前题的。在产品初期制定设计标准的时候，QA能够站在消费者的角度来看待这个产品，让产品更人性化。设计阶段，QA成为一个测试者，验证每一个环节的质量，是否达到了设计标准所规定的。用当局者迷，旁观者清来形容再贴切不过了。QA就是这个旁观者。任何产品不可能十全十美，出了问题，设计者不可能一一来查找问题，因为很难有单独一个人完成整个产品设计，这时候QA就是一个分析师，查找在哪部分出了问题，节约研发的时间，解决不必要的麻烦。任何的公司都有自己的产权，而QA能很好的保护公司的产权。健全的公司，QA有很大的权力控制公司的所有技术资料。任何设计工程师不可以私自给客户公司的技术资料，这些管理都是由QA来完成的。

## 成为一个成熟的QA需要经过三个阶段的成长期。 ##

首先，先让自己成为一个优秀的测试者。

有灵活的头脑，用逆向思维来思考如何做测试。做为一个测试者，还需要有良好的表达能力，要能将自己看见的现象描述清楚。有些人天生就对文字表达不擅长，但没关系，描述bug是有一定规则的。以下提供一个经常使用的格式：  
　　测试环境，软件版本，硬件版本，测试时间，此项测试的申请人。记录这些的目的是为了快速准确的找到相对应的人与开发环境。方便问题重现。bug是只出现在一个版本上，还是所有的版本都会出现，出现的几率是多少，大概出现在哪个产品模块。  
　　将操作步骤写清楚。此点并不容易描写清楚，给个建议，你不需要用太多麻烦的描述，只需要列出每一步做了什么，用最简单的语言描述你当时所做的操作，最好用列表式，用数字排列出步骤的先后顺序。  
　　列出问题点，只需要写出现象，不需要做过多解释，这样更容易让看报告的人明白。  
　　 如果你做到了用逆向思维方式不约束的头脑去测试，用超强的记忆力，记录下自己所做的步骤，用敏锐的观察力去发现每一个不起眼的异常，用简单清楚的语言描述bug，那么你就是一名优秀的测试者了。

在成为一名优秀的测试者后，不要满足喔，你还没成为真正的QA，你还需要具有分析问题的能力。

这个需要时间和精力来完成，没有捷径，只有努力才可以达到。但也是有方向的，向大家指个方向。QA需要了解大量的专业知识，除了要让自己了解公司所有的规格标准技术资料外，更应该让自己成为一个博学者。每个人能力有限，博学不代表要精通，但至少要知晓相关知识的大概。QA的分析能力与经验有相当大的关连。QA需要长时间来积累自己的经验，积累经验也有要领的。每次出现一个问题，都要去问为什么，为什么问的越多，经验就越多，你会在为什么中不知不觉的成长。一般五年是QA的一个阶段，五年内，QA需要默默的学习，积累扎实的基本功和经验，如果你做到了，五年后，你将发现，你成了奇缺人材。

最后一点要说的是管理。

QA需要管理自己内部的资料，也需要管理整个研发团队的。首先要做到的是，QA需要有正直的人品，不要因为任何的外界的因素而改变自己对公司产品的严格要求，要勇敢地说不，对不合格产品严格地打回去重新做。其次，QA需要有完善的体系来管理工作。每家公司各不相同，但我认为需要以下几个方面体系：  
　　工作记录。此测试是何人完成的，何人申请的，进度如何，完成时间，要严格控制记录，如果出了问题方便找到相关的人，不是为了让谁去担这个责任，是为了能更快的解决问题。当然也有对测试者的约束力，要让每一个QA知道，要对公司负责。我通常采用一个工作记录表格，个人认为还有一个好处是给QA和其他部门的同事看。当QA全部在忙，研发工程师们可以内部自己调整case的重要性，暂时pause或者delay某个任务，调整工作，让QA的工作更有效率。  
　　Test Case管理系统。这个需要一个小型数据库，将每一个测试项目详细记录下来，测试者可以将自己的经验变成文字写在里面，让后来者可以为之所用，提高QA团队的整体力量。每一个Test Case都必须根据公司的设计规格书和行业标准来编写，通过此，测试者也可以更了解公司产品的标准。  
　　Bug管理系统。这个系统可以便于QA上报bug，研发工程师能很快的去解决，也可以帮QA控制产品的研发进度，push研发工程师按进度解决问题。也可以根据此来制定每一个版本的release时间表。  
　　Code mangerment. 一般的公司都有这种工具，就不需要我来特别说明了，通常用的是Perforce和CVS。说明一点的是，有些公司对code管理比较乱，客户打个电话code就release出去了。不成熟的产品出去了，会让客户觉得这家公司的产品为什么如此差劲。所以如果要对公司好，就一定不可以随便开放权限。健全公司的做法通常release全部由QA发布，最后再由相对应的客户服务经理发给客户。

[Link 1]: https://link.jianshu.com?t=http://baike.sogou.com/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=71034919&ss_c=ssc.citiao.link