笔记十四：研发管理中激励他人的第二大障碍

- 日理万妓 2022-02-15 16:01 209阅读 0赞

如果你领导的团队必须完成某个任务，但是现在面临困境，你会怎么做：

1.  优先考虑任务
2.  有限考虑人
3.  平衡人和任务
4.  逃避
5.  都不选择

它代表了领导的一种困境：任务必须在规定的时间内完成，得到确定的结果，否则就会发生一些可怕的事情。

作为个人来说，个人的成功不需要面对上面的情况。个人的成功只与本人有关，所以你必然能平衡任务和自己的需求，可能你并没意识到这点。所以在与他人共事的时候就会遇到严重冲突，而且这种冲突可能很难解决。

可能人们也习惯了这种遭遇。都觉得人和任务之间存在冲突。这是激励他人的第二大障碍在困扰着他们。

如果人们担心自己的生命，那么除非去保卫自身的安全，否则他们什么也干不好。

经验1：涉及到生存问题时，必须把人放在第一位，别无选择。

例如我们安排A君做相关人员参会人员联系事宜，领导会担心不能做好，担心他们是否能够做好，能够按时完成。执行者做不了这个事情，但是相关方他并不知道这个情况。毕竟了解一个人还是需要时间的。并且这个事情并不需要多大的技术含量。

经验2:如果不是高度技术化的工作，领导者就可以通过威慑来领导，而不需要太强的能力。

如果我们安排的是让A君来组织这次会议，并且安排对应的流程和会议主题。那么这个事情的技术含量就比较高了。如果A君是技术出身，那么他就会从技术方面的经验来考虑任务的解决方案。

经验3：有强大技术背景的人可以把任何任务都转化成技术任务，以此逃避他们不想做的事情。

要避免这种情况，领导就必须足够敏锐，能够知道这些人在做什么，并加以阻止。

经验4：不关心人的领导，就没有可以领导的人，除非下属别无选择。

解决问题的行家通常会有很多选择，所以他们不会围在不关系手下的领导周围，任其误导。

经验5：如果你不能提供什么实质内容，却要假装有内容，那么无论你多么关心别人，都不会吸引他们。

领导往往会告诉自己工作对社会的正面影响。他们相信自己的规划能让世界更美好，因而不必担心领导力对实际执行者的影响。工程师大都感染了这种乐观的态度。

经验6：面向任务的领导往往高估了自己的成就。

经典的领导力研究环境和实际生产环境有很大的区别（军队除外）。

经验7：我们所做的工作，几乎无一真正重要到必须牺牲执行者的未来。

如果你做的事情需要下属做出这样的牺牲，这件事根本不需要谈。

任何事情都有双面性，把人看得比任务重要，可能会影响到项目成功的可能性；但是即便在项目被遗忘之后很久，人们还是会聚集起来，从事其他的项目，改变人们的生活。

在复杂环境下，大多数任务优先的领导也必须把人放在首要位置，否则就不能完成任务。

经验8：如果任务很复杂，就没有哪位领导能够担保计划“万无一失”

如果你相信必须在人与任务之间做出选择，就否定或模糊了真正的选择：是选择这群人还是选择另外一群人。我们有时候做出否定，可能是因为在两个群体之间做出真正的选择更难。

不幸的是，这种模糊阻止了人们正确的定义问题，从而降低了他们解决问题的能力。所以，如果你否则工作背后那些人的努力（力量），就永远不能成为真正成功的解决问题的管理者。

经验9：要成为成功的技术领导者，就不能对任何人的任性有丝毫的压抑。

任务/人的两分法信念是做好激励的第二大障碍，因为它假设，任务和人一样真实，而非由人来完成。

**领导也是人**

永远不要忘记，人都是平等的。领导是一个服务的角色。

经验10：如果你是领导，以平常心对待他人就是你的任务。在此之外，没有其他值得完成的任务。

发表评论取消回复

表情：

评论列表（有 0 条评论，209人围观）

还没有评论，来说两句吧...

相关阅读

相关 JavaOOP篇----第二十四篇

系列文章目录 -------------------- 文章目录系列文章目录前言一、是否可以从一个静态（static）方法内部发出对非静态

小鱼儿/ 2024年02月05日 20:22/ 0 赞/ 78 阅读

相关互联网大厂的研发效能需求管理

需求来源我们在公司做内部支撑平台的产品，一开始一穷二白啥都没有，所以主要需求有： 1）产品规划 2）系统缺陷 3）用户反馈来到公司我们做的第一件事情，就是摸排公司

叁歲伎倆/ 2023年10月10日 20:02/ 0 赞/ 27 阅读

相关软件测试从业十年，最大的障碍是什么？

对于从业十年的测试从业者，最大的障碍是什么？ 1. 家庭琐事太多，无法把全部精力投入到工作，导致工作力不从心（精力过于分散）。 2. 特别是女生，面临1-2年的生育期

痛定思痛。/ 2022年10月30日 13:22/ 0 赞/ 221 阅读

相关研发管理笔记(四)-WebStorm同时打开多个项目

使用WebStorm开发时，默认一个窗口只能打开一个项目，但我们通常会多个项目同时操作，导致多个项目不断切换非常麻烦，其实WebStorm选项提供了添加多个项目到工作目录区的方

傷城~/ 2022年06月01日 06:56/ 0 赞/ 1422 阅读

相关笔记十五：研发管理者如何激励他人

保持真诚《人性的弱点》说过，保持真诚（无论你是否刻意）元规则原规则就是规则的规则。它决定关于规则的思维，也就决定了我们学习新规则或者放弃旧规则的意愿。也因此

柔光的暖阳◎/ 2022年04月25日 01:06/ 0 赞/ 209 阅读

相关 Qt第二十四天

绘制动态曲线 ifndef MAINWINDOW_H define MAINWINDOW_H include <QMainWind

迷南。/ 2022年04月02日 13:49/ 0 赞/ 317 阅读

相关笔记十四：研发管理中激励他人的第二大障碍

如果你领导的团队必须完成某个任务，但是现在面临困境，你会怎么做： 1. 优先考虑任务 2. 有限考虑人 3. 平衡人和任务 4. 逃避 5. 都不选择它代表了领

- 日理万妓/ 2022年02月15日 16:01/ 0 赞/ 210 阅读

相关笔记十三：研发管理中激励他人的第一大障碍

创新的第一障碍就是看不到自己。激励的第一大障碍就是各种各样的盲目：不能像其他人那样看待自己。我们往往没有可靠的办法来预测其他人的反应。自我测验你能知道自己在他们

小灰灰/ 2022年02月15日 13:50/ 0 赞/ 170 阅读

相关笔记十二：研发管理者眼光的重要性

尽管创新在解决问题的领导力中十分重要，但是成为领导就意味着把注意力从自己的想法转移到其他人的想法。创新者要怎样才能激励或者组织他人进行创新？怎样让人接受领导想法？如果要想成

矫情吗；*/ 2022年02月15日 08:48/ 0 赞/ 234 阅读

相关笔记十六：研发管理者的力量源泉

战场上，军队的士气占了四分之三 ——拿破仑有了自尊，影响他人就不是问题。关系的力量我们都觉得力量是一种拥有物，其实力量不是所有物，而是一种关系。它取决于双方之间

谁借莪１个温暖的怀抱￠/ 2022年02月04日 01:45/ 0 赞/ 251 阅读