从恰如其分的架构到研发团队建设

拼搏现实的明天。 2022-01-20 10:01 251阅读 0赞

#### 一、从生活中来 ####

我们先从一段摘录的文字开始（有删节）

> "风不为传播花粉而吹。风行其所不得不行，止其所不得不止，为吹拂而吹拂。花知道顺应风势，使花粉落在柱头上，进行传宗接代。
> 
> 风是博大的，不经意的花是机巧的。
> 
> 蝴蝶并不为传播花粉而飞。它靠花养活，把针管一样的嘴刺入花心，吮吸里面的汁液。就在饮食的时候，它毛茸茸的爪上沾满了花粉，完成像风那样的输送，算是对花的回报。
> 
> 蝴蝶来了又去，双方有施有受，共存共荣。
> 
> 风和花的关系是天和人的关系，无心难知，人可以自求多福。风的境界高，吹遍二十四番花信，一无所取，浑然俱忘。当然世界上也可能有风那样的人。
> 
> 蝶和花的境界是人与人的境界，忙忙碌碌，你为我，我也为你。大家都活下去，像根链子。没有风，蝴蝶也能延续千红万紫。
> 
> 只要不做害虫。"
> 
>  ------------------ 摘自 王鼎钧《风·蝴蝶》

这段文字对自然风的运行理解在一个具体场景之中（对这段文字的更多理解，依赖读者的经历），我们再摘录一段科普文字：

> 风是由空气流动引起的一种自然现象，它是由太阳辐射热引起的。太阳光照射在地球表面上，使地表温度升高，地表的空气受热膨胀变轻而往上升。热空气上升后，低温的冷空气横向流入，上升的空气因逐渐冷却变重而降落，由于地表温度较高又会加热空气使之上升，这种空气的流动就产生了风
> 
>  ------------------- 摘自 《百科百科》

有关自然风、天气、气候、潮汐、引力、地月系统、太阳系、银河系、宇宙相关的问题可以参考各大论文和科普作品。这里只说明一个子系统在一个大系统中的递进关系。人的认知，在一个场景中无法理解或偏向于直觉的解读，在一个更大的系统中有其更合理的原因。有些事物，科学能解释，有些目前还不能（比如，量子理论和广义相对论中对引力的解释目前无法统一）。

还是回到目前我们能认识的世界中，为了应对不断增长的复杂度和规模，我们用分解和抽象的方式，在熟悉的场景中应用已有的经验，来解决实际问题。在架构的具体应用部分，必然会有抽象和约束的存在，约束是架构思想在局部应用的具体形式，没有约束也就没可能有整体架构的实现。同样类比一个团队和组织也必然存在约束，才能体现一个集体的意志和行为目标。

#### 二、到生活中去 ####

我们从上一节的分析中可以（至少）有几个理解：

1、恰如其分（行其所不得不行，止其所不得不止），是一种动态平衡，是一种高层次的策略在低层次上的展现。

2、局部约束是整体意志的具体体现（架构和实现），不同的层次上的理解并不都是充分的。

3、利人利己（蝴蝶和花的双赢）是一种普遍能接受的价值观念，也是良性的协作关系

在生活中总结理论，并把理论应用到现实中，这是抽象和实践的过程。“恰如其分”的判断来自定位，有什么样的业务需求？这个在源头上是确定的（先忽略目前能不能实现），至于怎样分解需求和满足各个需求这个是开放性问题。需求如何去分解？如何去具体实现？可以参考已有的形式和实现，这是可以看作两个独立的思维方向（需求和产品/实现，可以是两个商业逻辑的出发点，聚集用户寻求满足他们所有需求的产品，比如：QQ用户群体上发展的游戏、购物、微信、支付等；聚集产品构建生态满足用户，比如：小米智能家居）。当需求和实现两者能相交的部分，并且和现有的形式和实现有区别的话，这应该就是创新的定义。

分解需求并寻找到解决方案后，我们就要去组合各个部分，各部分应该遵循怎样的约束就是架构的意图，架构本身有其系统性问题和瓶颈。比如：支撑更多用户、分布式解决一致性问题、遗存部分和新增部分的共存、系统安全问题等。

企业制度（约束）、企业目标（意图）都是经常讨论的话题，这里就不多做论述。团队由单个成员组成，都有其物质和精神需求，在解决这个综合起来可以看作安全感的问题外，另一个就是情绪波动问题。安全感问题，通常在小企业有个容易被忽视的问题，比较突出的就是员工对企业前途的担忧，在大型企业很少有这个问题，从直观的感觉来看，企业大而不容易倒，另外是从周围优秀的人那里获得集体安全感。创业型企业和小型企业就需要更多的透明和民主化参与来增强员工的安全感（有时决策非科学化、过程非制度化，也是不能自信展现的原因）。大中型企业一般采用明确的技术或能力的级别（非行政级别）来定位能力，寻找在薪酬和能力之间的匹配方案，一者提供员工在企业内发展路径明确引导，另者是员工自我定位在序列中找到自己的位置。这是中小企业中也需要参考的定位方式（未必形式一样，这有利员工自我定位，增强在企业里的存在感）。

研发团队工作方式（比如：OKR），概括来讲都是一种价值的连续呈现方式，为了保障执行过程中纠偏的时机和操作空间，必定会对时间或过程划分阶段性，也可以理解为一种过程复杂度分解方式。执行过程和预定计划之间要靠评估来判断方向和效率是否相符合，这个时机叫关键节点（Milestone）。进入更细节的过程（任务周期）中，预测、评估、校正无处不在。

能力定位、岗位评估、薪酬激励是三位一体，能有效为项目效率提供正向的激励机制。在激烈的人才竞争市场，找到差异化的策略及定位而提高吸引力是明智的选择（比如：团队高管出身、环境和食物丰富，未必都切中了要害）。

#### 三、总结 ####

动态平衡，是一个不断更新认知和评价的过程，理论联系实际，事实求是作为标准，一直都是这样一个认知体系里要坚持的部分，从生活中来到生活中去，这个在经验应用中处处存在。事物发展有其内在延续性，新事物和已知的事物也有内在逻辑联系，所以经验有其积极作用，但人的认知存在惰性（可以有意识的去克服），对新事物认知和应用在具体的个体上有一定的限制性。

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