入职某行软件开发中心第一周后的体会

叁歲伎倆 2021-12-01 13:24 230阅读 0赞

> 正式进入工作后，体会诸多。社会对一个有梦想、积极主动的人比较残酷，而对一个持有佛系工作或生活态度的人则比较温和。说得有些深奥，还是谈谈实际有用的体会吧。
> 
>  *  人应该有自己的一技之长，不管是技术还是文艺方面。
>  *  团队合作的力量真的举足轻重
>  *  提高工作效率，自己会很爽很爽
>  *  做事、讲话抓重点，大家的时间都宝贵

**目录**

人应有一技之长

团队合作

提高工作效率

讲话抓重点

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有些人可能和我一样，讲话喜欢绕来绕去，就是不愿意一针见血，不知道为什么？但这个毛病，真的需要改正了。从自己做起，因此，我会以最直接的方式，抓住重点给大家讲讲自己进入工作后第一周的体会。

# 人应有一技之长 #

为什么会有这样的体会，当然这与这周的工作内容有关：

刚进入单位，哪会这么快，直接工作。是的，我们第一周的主要工作就是培训，但培训的内容不是专业方面的，不是教你编程、不是给你讲某种语言......而是培训一些宏观上的内容，比如介绍公司结构、管理制度、上班时间、五险一金、公司福利/各种娱乐协会。

新人需要认识、需要交流、培训需要汇演，这时候，展示自己的机会就来了。培训期间的互动、培训结束后的晚会，都是让领导、同事认识你的时机，所以，如果你有什么文艺，请别害羞，积极些，说不定，单位的 main leader就认识你了。

# 团队合作 #

团队合作的重要性，毋庸我们多说，直接举一个在培训期间的例子：

> 要求一个7人左右的小组完成一项任务：为公司制定一个战略决策

天啊，这项只有十几个字的任务说明书，该如何完成？别担心，这时候就是展现团队合作的力量了。首先，一个战略决策一般都是针对公司现有的某个问题而制定的。所以，说一个战略决策，那么应该有一个前提：问题的提出。

因此，我们7个人是这样完成这项任务的：

1.  每个人提出一条自认为公司现有的一个待解决的问题
2.  自我陈述
3.  大家投票选出最好的一个问题
4.  问题确认后，每个人都独自罗列出产生这个问题的5至6个原因
5.  组长对原因进行汇总
6.  大家对这些原因进行筛选和归类
7.  原因确定好了后，平均分布，每个人对自己负责的原因给出解决的策略方案
8.  最后，组长汇总，制作战略思维导图

给大家看看，咱们小组的成果

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可见，团队的力量..........

# 提高工作效率 #

姑且不谈效益，如果能把效率提高了，则也会有收获，对我来说，那种感觉就是倍儿爽。此话怎讲，咱不谈具体的过程，有一个任务，不是很重要，但是又要完成，所以我决定只用10分钟的时间去完成（在这段时间内，我的精力非常集中，浏览和整理速度极快）。时间过了后，放下这件事情，转去做其他事情。哈哈，接来下的事情都进展得很开心，后来发现这一切都是连锁反应啊，一环做好了，后面的才能顺利开展。

# 讲话抓重点 #

咱就不说官腔话，不显摆文化了。讲话抓重点，用最简洁的话表达最清楚的意思。有一百号多人，要求大家自我介绍，每个人限时15秒。相信大家都没遇到过在15秒内的自我介绍吧，因为只有这样，这一百多人才可能都有自我介绍的机会。咱们设身处地地想，你好意思耽误大家的时间吗？好意思因为你多用了几秒钟而影响自我介绍这个环节多顺利进行吗？

那么问题来了，如何在15秒内，说清楚自己的姓名、毕业院校、兴趣爱好。相信表达能力强的人因该很多，我就不在这里装?了。我发现，有些同事能在15秒内清楚地完成自我介绍（他们说话不啰嗦，不重复，没有多余的修饰词。好比掌握了主谓宾），有些同事则不能（介绍信息不全，或溜掉比如姓名忘记介绍了等，包括我，虽然没有重复，但是我经常停顿，这可能也是紧张的原因吧）。

好了，这周就分享到这里了，下周将进入专业知识的培训（包括数据库、人工智能......)，敬请期待下周的专题。

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