发表评论取消回复
相关阅读
相关 【软件工程】软件工程之道—《人月神话》读后思考
目录 写在前面 1 图书介绍 2 读后思考 -------------------- 写在前面 > 《人月神话》是一本由弗雷德里克·布鲁克斯(Frederic
相关 请保持谦卑!——读《人月神话》有感
[![format_png][]][format_png 1] 小brooks的《人月神话》这本书在软件工程管理领域畅销40年,我看的是40周年中文纪念版。
相关 乐观主义--《人月神话》
所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的 人;也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人,只剩下了那些习惯上只关注结果的人; 还可能仅仅
相关 读书笔记---《人月神话》
台上一分钟,台下十年功 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来;不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香;业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥
相关 【软件工程】读《人月神话》有感
应王建民老师要求,看了《人月神话》,有如下感想: 书开始就形象有的把软件危机比作:焦油坑 =====史前史中,没有别的场景比巨兽在焦油坑中垂死挣扎的场面更令人震撼。上帝见
相关 人月神话札记:未雨绸缪
前言:软件在设计阶段如果能够多考虑一些后续的维护工作,显然是非常棒的。然而对于现阶段的我,或者很多程序员来说,未雨绸缪有很大难度,我们往往即使已经下雨了,也依然无法把窗户关紧,
相关 人月神话札记:提纲挈领
前言:所谓提纲挈领,从字面上讲就是抓住渔网的总绳,提起衣服的领子,其含义(度娘说要用含义而不推荐用涵义)就是告诉我们做事情要能够抓住要领。那么本篇告诉我们什么是要领呢,就是书面
相关 人月神话札记:削足适履
前言:所谓削足适履,就是把解决问题的办法弄得本末倒置,使用了错误的方式去解决问题,自然就得不到好的结果。那么如何才能更好的解决问题呢,对于本章,我已经反复读了5遍了,然而苦于自
相关 人月神话札记:沟通
前言:在最初的世界,人们只有一种语言,所以大家沟通好说去建立一个通天塔,可以通往天堂的巴比伦塔,然而上帝出现了,他交给人们不同的语言,让大伙最终无法进行交流,最终队伍遣散,巴比
相关 人月神话札记:效率
前言:研究表明,效率高和效率低的实施者之间个体差异非常大,能够达到数量级的水平。类似我这样年龄段的产品经理来说,我认为我只需要有5个精干的成员组成团队,然而我这样的想法就面对着
还没有评论,来说两句吧...