01 【PMP】组织结构类型

た入场券 2021-10-23 09:27 622阅读 0赞

# [【PMP】组织结构类型][PMP] #

[![组织结构类型][832918-20190328222108774-563233745.png]][832918-20190328222108774-563233745.png 1]

## 1.简单型 ##

**描述：**人员并肩工作，所有者/经营者直接做出主要决定并监督执行。

**PM角色：**兼职(协调员)

**PM权限：**极少(无)

**项目管理人员：**极少(无)

**资源可用性：**极少(无)

**项目预算管理人：**负责人

[![经营者][832918-20190328222109857-1759487730.png]][832918-20190328222109857-1759487730.png 1]

## 2.职能型组织 ##

**描述：**按分工原则，按职能划分部门

**PM角色：**兼职(协调员)

**PM权限：**极少(无)

**项目管理人员：**兼职

**资源可用性：**极少(无)

**项目预算管理人：**职能经理

[![image][]][image 1]

**优点**：清楚的上下级关系，按职能专业组织的团队易于提高专业技术

**缺点**：职能部门利益优于项目，项目间的跨部门沟通困难，妨碍客户参与项目。项目经理对项目没有足够的控制授权，分层级的决策影响对问题的反应速度。

## 3.多部门 ##

**描述：**公司总部将各部门日常运营和部门决策授权给项目经理

**PM角色：**兼职(协调员)

**PM权限：**极少(无)

**项目管理人员：**兼职

**资源可用性：**极少(无)

**项目预算管理人：**职能经理

[![image][image 2]][image_image 2]

** **

## 4.弱矩阵型组织 ##

[![image][image 3]][image_image 3]

在弱矩阵中，PM是项目联络员或者协调员

项目联络员和协调员有区别：  
**项目联络员**：联络沟通作用，没有权力，需要职能经理做决定。  
**项目协调员**：有一定的决策权、可以向高层经理汇报,打小报告。

**比起职能型组织，弱矩阵的优点是加强了部门间的沟通。**

**PM** **兼职 权利小于职能经理**

** **

## 5.平衡矩阵组织 ##

[![image][image 4]][image_image 4]

**该组织为缺省组织，如果题干中没具体说明是什么组织，则默认组织为平衡矩阵**

**优点**：资源使用率高

**缺点**：员工要听2个领导的

**PM** **全职 权利等于职能经理**

** **

## 6.强矩阵组织 ##

[![image][image 5]][image_image 5]

**优点**：兼顾项目与职能工作，资源使用率更高，比职能型组织部门间沟通更好  
**缺点**：一个员工有 2 个汇报对象（pm 和职能经理），沟通复杂。

**PM** **全职 权利大于职能经理**

** **

## 7.项目型组织 ##

**描述：**以项目划分组织单元，项目完成，组织单元终结。

**PM角色：**全职

**PM权限：**高到几乎全部

**项目管理人员：**全职

**资源可用性：**高到几乎全部

**项目预算管理人：**项目经理

**[![image][image 6]][image_image 6]**

**优点**：pm 权力充分，团队职责清晰，沟通容易，对项目的反应速度非常快。  
**缺点**：员工缺乏归属感、缺乏事业的连续性和保障，资源配置重复使用效率低。

## 8.虚拟型 ##

**描述：**只有精干核心结构，以契约关系的建立和维持为基础组织人员，实现目标的临时组织。

**PM角色：**全职/兼职

**PM权限：**低到中

**项目管理人员：**全职/兼职

**资源可用性：**低到中

**项目预算管理人：**混合

[![image][image 7]][image_image 7]

## 9.混合型 ##

**描述：**二种以上组织结构混合

**PM角色：**混合

**PM权限：**混合

**项目管理人员：**混合

**资源可用性：**混合

**项目预算管理人：**混合

[![image][image 8]][image_image 8]

## 10.PMO型 ##

**描述：**项目、项目集、项目组合混合

**PM角色：**全职

**PM权限：**高到全部

**项目管理人员：**全职

**资源可用性：**高到几乎全部

**项目预算管理人：**项目经理

**三大类组织结构总结如下：**  
1）职能型：适合专业技能单一、在部门内开展简单项目活动；  
2）矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率；  
3）项目型：适合项目难度高、风险大，需要团队全身心投入，pm 最大限度的掌握项目资源。

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转载于:https://www.cnblogs.com/Siny0/p/11152039.html

[PMP]: https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10615140.html
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