CMMI的5个等级和22个过程域

蔚落 2021-09-30 12:22 423阅读 0赞

CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。  
    这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。

1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级

除了成熟度等级，CMMI还有一个重要的概念是过程域（Process Area）。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。除了初始级以外，每个成熟度等级都有若干个过程域，如表5-1所示。由于成熟度等级是循序渐进的，如果想达到某个成熟度等级，例如CMMI 3级，除了满足CMMI 3级本身11过程域之外，还要满足CMMI 2级的7个过程域，依此类推。

<table style="color:rgb(0,0,0); font-family:Arial; font-size:14px; line-height:26px"> 
 <tbody> 
 <tr> 
 <td> CMMI等级 </td> 
 <td> 过程域中文名称 </td> 
 <td> 过程域英文名称 </td> 
 <td> 过程类型 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 第2级 已管理级 7个过程域 </td> 
 <td> 需求管理 </td> 
 <td> Requirements Management </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 项目规划 </td> 
 <td> Project Planning </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 项目监控 </td> 
 <td> Project Monitoring and Control </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 供应商协议管理 </td> 
 <td> Supplier Agreement Management </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 度量分析 </td> 
 <td> Measurement and Analysis </td> 
 <td> 支持 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 过程和产品质量保证 </td> 
 <td> Process and Product Quality Assurance </td> 
 <td> 支持 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 配置管理 </td> 
 <td> Configuration Management </td> 
 <td> 支持 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 第3级 已定义级 11个过程域 </td> 
 <td> 需求开发 </td> 
 <td> Requirements Development </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 技术方案 </td> 
 <td> Technical Solution </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 产品集成 </td> 
 <td> Product Integration </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 验证 </td> 
 <td> Verification </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 确认 </td> 
 <td> Validation </td> 
 <td> 工程 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 组织过程焦点 </td> 
 <td> Organizational Process Focus </td> 
 <td> 过程管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 组织过程定义 </td> 
 <td> Organizational Process Definition </td> 
 <td> 过程管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 组织培训 </td> 
 <td> Organizational Training </td> 
 <td> 过程管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 集成化项目管理 </td> 
 <td> Integrated Project Management </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 风险管理 </td> 
 <td> Risk Management </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 决策分析与解决方案 </td> 
 <td> Decision Analysis and Resolution </td> 
 <td> 支持 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 第4级 量化管理级 2个过程域 </td> 
 <td> 组织过程绩效 </td> 
 <td> Organizational Process Performance </td> 
 <td> 过程管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 定量项目管理 </td> 
 <td> Quantitative Project Management </td> 
 <td> 项目管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 第5级 优化级 2个过程域 </td> 
 <td> 组织革新与推广 </td> 
 <td> Organizational Innovation and Deployment </td> 
 <td> 过程管理 </td> 
 </tr> 
 <tr> 
 <td> 原因分析与解决方案 </td> 
 <td> Causal Analysis and Resolution </td> 
 <td> 支持 </td> 
 </tr> 
 </tbody> 
</table>

CMMI（Capability Maturity Model Integration）：能力成熟度模型整合——是用来改进开发与维护过程的最佳模式。

PA  （Process Area）：过程域；  
EPG （Engineering Process Group）：工程过程小组；  
PM （Project Manager）：项目经理；  
PP （Project Plan）：项目规划；  
PMC （Project Monitoring and Control）：项目监控；  
RM （Requirements Management）：需求管理；  
MA （Measurement and Analysis）：度量；  
CM （Configuration Management）：配置管理（文档与代码管理）；  
QA （quality assurance）：质量保证；  
PPQA （Process and Product Quality Assurance）：流程与产品质量保证；  
RD （Requirements Development）：需求开发；  
REQM （Requirements ManagementTS ）：需求管理；  
TS （Technical Solution）：技术解决方案（设计和实现）；  
PI （Product Integration）：产品整合；  
VER （Verification）：验证（评审和测试）；  
VAL （Validation）： 确认（验收）；  
IPM （Integrated Project Management）： 集成项目管理；  
RSKM （Risk Management）：风险管理；  
OPF （Organizational Process Focus）：组织过程焦点；  
OPD （Organizational Process Definition）： 组织过程定义；  
OT （Organizational Training）：组织培训；  
DAR （Decision Analysis and Resolution）：决策分析与制定；