管理会计学重点

分手后的思念是犯贱 2024-04-08 13:53 98阅读 0赞

**管理会计**

*  **管理会计与财务会计的区别：**

**1.职能不同： 管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计**

**财务会计侧重于过去，属于报账型会计**

**2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计**

**财务会计是对外报告会计**

**3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约**

**财务会计受会计准则、会计制度等制约**

**4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制**

**财务会计按规定的会计期间编制报告**

**5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部**

**财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部**

**6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术**

**财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除**

**7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确**

**财务会计力求精确，数字必须平衡**

**8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度**

**财务会计几乎全部是用货币量度**

**二．**

**完全成本法：直接材料**

**直接人工**

**全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用**

**变动成本法：直接材料**

**直接人工**

**变动性制造费用**

**变动成本法的优缺点：**

**优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策**

**2.更符合配比原则中的期间配比**

**3.便于各部门业绩评价**

**4.促使企业重视销售，防止盲目生产**

**5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性**

**缺点：1.目前不合乎税法要求**

**2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性**

**3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低**

**计算题**

**贡献毛益=销售收入-销售成本**

**税前利润=贡献毛益-固定成本**

**销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本**

**毛利=销售收入-销售成本**

**税前利润=毛利-管理费用和销售费用**

**三．**

**盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）**

**盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率**

**加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比\*贡献毛益率之和**

**利润=销售收入-变动成本-固定成本**

**产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：**

**取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。**

**计算题**

**产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31%**

**盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件**

**盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元**

**材料费用对成本的影响：**

**材料消耗定额降低影响的成本降低%**

**=材料费用占成本%\*材料消耗定额降低%**

**材料价格变动影响的成本降低%**

**=材料费用占成本%\*（1-材料消耗定额降低%）\*材料价格降低%**

**工资费用对成本的影响：**

**劳动生产率提高影响的成本降低%**

**=生产工人工资占成本%\*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】**

**如何使用销售百分比预测资金需要量：**

**最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b\*x之和）/n**

**b=【n\*（xy之和）-x之和\*y之和】/（n\*x的平方之和-x之和的平方）**

**计算题**

**资金增长趋势预测/最小二乘法**

**N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141**

**B=\[n\*Exy-Ex\*Ey\]/\{n\*Ex2-\[Ex\]2\}=\[5\*591675-2191\*1345\]/\{5\*966141-\[2191\]2\}=11480/30224=0.3798**

**A=\[Ey-b\*Ex\]/n=\[1345-0.3798\*2191\]/5=102.57**

**2009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量**

**Y=a+b\*x=102.57+0.3798\*580万=322.854万元**

**成本降低方案**

**影响成本的主要因素**

**可比产品生产增长 25%**

**原材料消耗定额降低 10%**

**原材料价格平均上升 8%**

**劳动生产率增加 20%**

**生产工人工资增加 4%**

**管理费用增加 4%**

**废品损失减少 10%**

**可比产品各成本项目的比重**

**原材料 70%**

**生产工人工资 15%**

**管理费用 10%**

**废品损失 5%**

**合计 100%**

**预测期可比产品总成本为772800元**

1.  **原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约**

**成本降低率=70%\*【1-（1-10%）\*（1+8%）】=1.96%**

**成本降低额=772800\*1.96%=15147元**

1.  **劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约**

**成本降低率=15%\*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%**

**成本降低额=772800\*2%=15456元**

1.  **生产增长超过管理费用增加而形成的节约**

**成本降低率=10%\*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%**

**成本降低额=772800\*1.68%=12983元**

1.  **废品损失减少形成的节约**

**成本降低率=5%\*10%=0.5%**

**成本降低额=772800\*0.5%=3864元**

**五．**

**机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益**

**量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异**

**边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额**

**沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本**

**付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本**

**经营决策的基本方法：**

**1.贡献毛益分析法**

**2.量差分析法**

**3.成本无差别点分析法**

**计算题**

**量差分析法**

**1.计算a产品与b产品的量差成本**

**=200\*15-100\*24=3000-2400=600元**

**2.计算a产品与b产品的量差收入**

**=200\*32-100\*50=6400-5000=1400元**

**3.差量损益=1400-600=800元**

**A B**

**预期销售数量【件】 200 100**

**预期销售单价【元】 32 50**

**单位变动成本【元】 15 24**

**成本无差别点分析法**

**工艺方案 固定成本总额 单位变动成本**

**新方案 450,000 300**

**旧方案 300,000 400**

**Y1=a1+b1x=450,000+300x**

**Y2=a2+b2x=300,000+400x**

**成本无差别点产量x=\[a1-a2\]/\[b2-b1\]=\[450,000-300,000\]/\[400-300\]=150,000/100=1500件**

1.  **当x=1500件时，新旧方案均可**
2.  **当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案**
3.  **当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案**

**六．**

**品种决策：**

**1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案**

**2.自制还是外购：**

**A，外购不减少固定成本，停产外购**

**B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点 外购，高于该点自制**

**成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）**

**C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者**

**计算题**

**自制还是外购的决策**

**外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格**

**自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本**

**6为自制单位变动成本**

**成本分界点量=1200/\[8.4-6\]=500件**

1.  **当年需求量=500件时，自制外购均可**
2.  **当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利**
3.  **当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利**

**品种决策**

**丙 丁**

**预计销售数量【件】 180 240**

**售价 6 9**

**单位变动成本 3 5**

**单位贡献毛益**  **3**  **4**

**贡献毛益总额** **540**  **960**

**生产丁产品优于丙产品**

**专属固定成本 180 650**

**剩余贡献毛益总额** **360**  **310**

**生产丙产品优于丁产品**

**七．**

**存货决策中的几种成本：**

1.  **采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费**

**采购成本=采购数量\*单位采购成本**

1.  **订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本**
2.  **存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】**
3.  **缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失**

**八．**

**【货币时间价值】**

1.  **复利终值=本金\*（1+利率）的n次方**
2.  **复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方**
3.  **实际利率与名义利率的关系**

**1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方**

**4.普通年金**

**A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率**

**B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率**

1.  **预付年金**

**A，预付年金终值**

**B，预付年金现值**

**计算题**

**年利率8%，一年复利四次，求实际利率**

**实际利率i=\[1+8%/4\]4-1=8.24%**

**十一．**

**弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算**

**滚动预算：预算期不是固定在某一区间**

**预算的构成：**

**1.营业预算**

**A，销售预算**

**B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预 算、期末产成品存货预算**

**C，成本预算**

**D，销售及管理费用预算**

**2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表**

**3.资本支出预算**

**十二．**

**责任中心【业绩考核与评价】：**

**1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位**

**2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位**

**3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位**

**内部结算价格是什么：**

**各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算**

**企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？**

亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。

亏损产品按其亏损性质可分为两种：

一种是实亏产品，即销售收入低于变动成本，贡献边际亦为负数。

另一种是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，能提供贡献边际。

亏损产品是否应当停产呢？

如果是政策性的亏损产品，当然就不应停产；

如果是营利性的产品，

按照传统的财务会计观点： 既然是亏损产品(无论是实亏产品还是虚亏损产品)，就应当毫不犹豫地停止生产。

依照现代管理会计的观点，

实亏产品不应继续生产，因为这种产品的销售收入低于变动成本，贡献边际为负数，生产越多，亏损就越多；

虚亏损产品之所以亏本，是因为提供的贡献边际还不足以弥补全部固定成本，如果停止生产，由于固定成本不变，亏损不仅不能减少，反而会增加，因此应当进行实证分析后，再做出决策。

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